万达乃中国线下零售最大的巨头，旗下商业地产、酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假五大主营业务遍布全国各地，用户之多可想而知，记得曾和一朋友聊到万达，说万达在投资的五大业务中，每到一处，附近必是商圈，线下业务风生水起，可见万达带动的经济效益。

　　记得万达董事长王健林曾说过，中国4800多家电商，只有马云赚钱，4799家都在亏钱。2012年双十一当天，淘宝+天猫一天的销售额就达到了191亿元人民币，这可是一天的进账啊，让线下大多零售巨头情何以堪，之后阿里巴巴再次宣布在2013年未来的时候，整个阿里巴巴已经有10000亿元的入账，这个数字相当于我国GDP的2%，在全国各省GDP排名都是在前十的，电子商务的无限魅力让线下的零售巨头羡慕。

　　王健林与马云在2012CCTV中国经济年度任务评选颁奖盛典上的对赌：“10年后的2020年，如果电商在中国零售市场，整个大零售市场份额占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”这种对赌，显示王健林稳健的电商策略，更是对传统业的信心，那话说过来，为什么王健林还要进军电商呢?

　　高调的招兵买马

　　在某猎头网站上，显示着万达的招聘信息，总经理年薪200万，技术部总经理年薪110万，网页设计师19万起，主任工程师90万起，市场部和产品部副总50~90万，营销经理30万起，市场部总经理80万起。高薪挖角，最终曾任Google总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛担任万达电商总经理，敦煌网原副总裁刘思军担任万达电商COO。

　　O2O模式更适合万达?

　　的确，开创一种新模式有很大的风险，更何况是在这种模式还未成熟的时候。但王健林看到了近年电商的发展迅猛，对线下零售业更是极大的冲击，万达作为最大的零售业巨头，受到冲击是情有可原的，所以将线上与线下相结合，走O2O模式，也许更适合万达。

　　万达有足够多的现金流和地产、百货等五大优势业务，如果能将线下优势相整合，再配上电商，O2O模式就更适合万达，也是最经济的。如果万达将O2O模式发挥得淋漓尽致，不仅是业务层面上的扩张和更好的增加客户粘稠度，还是中国电商业的一大突破。

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