人才是电商发展的阻碍之一，相信每个电商企业或多或少的都有这个问题，作为一个正在高速发展的电子商务产业，本身这方面的人才就相对少。那么面对电商人才问题我们不得不了解以下原因：

　　第一，电商行业发展的太快，不能像其它行业一样可以慢慢业培养人才，导致人才严重不足，这也跟近几年的互联网高速发展有关。

　　第二，一些早期从事电商的人员大多是靠自己慢慢的尝试，没有过多的培训意识或能力等，很多企业都是靠老板自己在摸索。

　　第三，对于电商行业人才需要的是有非常强的实践经验，对于学校里的电子商务专业基本上不能达到这种需求，再加上没有好的培训机构等，导致很多企业不敢用刚出来的电子商务人员。

　　第四，电商发展快但发展水平相对低，大部分电商都是属于刚起步阶段，对于薪资，工作环境等都没办法吸引高级的人才。

　　这些问题都是值得我们电商人员好好思考的，然而面对这些问题，曾经阿里马云说过“要出任淘宝大学校长”这让很多电商企业对此时很关注，但是真能指望这个解决上面这些问题吗?笔者认为仅靠这个是很难解决这些问题.通过笔者多年对电商益智堂早教商城的关注，中小型电商企业要想更好的解决人才问题，可以从以下几点入手：

　　首先：企业团队规模不要盲目的扩张，因为人员越多，管理难度显而是越大的，对于本身没有这些经验的电商来说很大程度制约着公司的发展，建议人员控制在10-15人之间。换个角度想想，公司本身没有很多电商经验，那带出来的团队能好在哪里呢?

　　其次：不要什么事都要让自己公司来做，可以外包给别人做的就外包给别人做，不要碰到些困难就马上去招这方面的人才来解决。记住，人多不一定做事效率就一定好，何况对于这个新产生的电商行业呢?

　　最好：培养已有人才比招新人才更加重要，也比高薪挖人更重要。这点很多企业是不这么认同的，导致很多企业高薪挖了人进来，也没有能达到想要的效果。培养已有人才就是重视员工的价值，对员工重视了，试想谁还不会为老板卖命呢?

　　写在最后,电商人才建设需要我们电商企业不断的努力,只有有了电商人才，才能让你在竞争激烈的2013电商行业脱颖而出!文章由益智堂早教商城原创,转载请注明，谢谢!