据腾讯科技报道，苏宁易购在2013年春节后的一大调整是，会将开放平台的业务与采销分离，这预示着苏宁易购在2013年会进一步加大开放平台的力度。

　　2012年7月，苏宁易购开始实现开放平台战略。

　　在天猫、京东、亚马逊等先行者早都开始做平台的格局下，后来者怎么做?

　　免费、高门槛

　　苏宁易购当时宣布将针对入驻的供应商，推行“免年费、免平台使用费、免保证金”的“三免政策”，并承诺为商家解决仓储物流配送问题。

　　苏宁开放平台因不采用保证金制度，对商户遂进行严格审核机制，而且还实行“区域独家制”，即在同一区域同一品牌只选择一家供应商进驻苏宁易购开放平台。——这其实是保证苏宁能够为商户提供免费物流服务。

　　据苏宁表示，截至目前，已有1500多家报名商家通过审核并陆续开始在苏宁易购网站上开设品牌旗舰店。

　　短期崛起难

　　派代网总裁邢孔育在接受腾讯科技采访时认为，“迟到的”苏宁易购开放平台主要面临三个挑战：

　　一是苏宁易购B2C平台本身的流量;二是团队基因，能否规则公平，服务好商户;三是开放平台的定位。“如果苏宁易购开放平台和淘宝天猫一个路数，显然机会不会特别大。差异化定位，如服务同一类用户的不同需求，还是有机会的。”

　　从这三点分析来看，苏宁开放平台能在短时间内崛起的可能性并不大。一，流量，与天猫与京东两个平台比起来，苏宁易购的流量并不占优;二，平台的服务能力，非一朝一夕能培养起来;三，定位，除了一区域限定一家品牌，苏宁易购开放平台目前也没向外传达出有特点的信息，而这样的限定，对消费者的多样需求，可能是种打击。

　　不过苏宁开放平台最大的优势在于其为商户提供的物流配送服务。苏宁称，对入户商户免费提供“送货到一处，铺货到全国”的配送服务，商家只需要把货发到苏宁全国78个仓库中的任意一个，苏宁物流就会免费为商家发货至全国各地，直至送到消费者手中。苏宁自身既有的物流系统，与平台上商户有限的数量规模，正好可以匹配。