毫无疑问平台化是方向，但并不是每个电商都有能力平台化，需要资金投入、用户规模和资源整合能力。当前京东内部包括底层架构、中间件、操作系统，应用系统全部由自己研发。京东商城快速发展的业务必须在技术要遇到瓶颈。2012年4月11日，京东商城又邀请到了盛大原云计算负责人何刚加盟京东商城出任京东商城技术副总裁兼首席科学家。

　　而几乎与苏宁同步行动起来的国美在线，也在2012年12月整合了国美在线和库巴两个平台，独立出“库巴”品牌专门做开放平台。作为天猫前100名的入驻商家，库巴却选择了退出天猫，目的就是为了专注自己的平台。

　　京东商城和苏宁电器同样都提出平台化竞争，区别在于“始发站”不同，苏宁将从传统零售出发，而京东商城则是新兴的电子商务网站起家。

　　小结：

　　苏宁电器原有的资源、门店、供应链以及服务能力，是苏宁转型的先天优势。但要，苏宁要打造全然一体的店商+电商+零售服务商，难免其代理渠道的利益势必会受到损害，更多的渠道将由直营门店和电商取代。这种“阵痛”是需要苏宁在接下来的一段时间内克服的困难。