而 在中国，在很长一段时间，人们在提及网络销售主体时总是将他们区分为电子商务企业和传统企业。原因在于中国的传统企业在IT技术和互联网营销的应用方面远 远落后纯互联网的公司。也就是说，在中国，传统的零售企业与新兴的IT技术和互联网营销之间存在着巨大的鸿沟。于是，中国的传统企业与电子商务企业似乎是 泾渭分明。

　　随着传统企业深入参与互联网的销售，这种局面将会慢慢改变。而且这种改变会越来越快。以百丽这样的传统企业为例，最初尝试电子商务，似 乎看上去并无建树，比起那些动辄几倍增长的电商企业来看，其更多的经历是摸索、尝试、放弃、重建。这个过程中，需要理顺企业与经销商的关系，内部创新部门 与传统部门之间的关系等等。在电子商务企业眼里，这些传统企业是戴着脚镣在电商大潮中游泳。

　　实际上，无论是电商企业还是传统企业，其本质都是零售。而像百丽这样的企业，零售基因与生俱来。要想在电商这个大市场中分得一杯羹。在其理顺了关系，明确了方向之后，只要补上互联网技术和营销这一课。未来确立自己的江湖地位并不难。

　　(via 中国经营报)