“一天干的活比牛耕地还多，工资少的可怜”，不知不觉中，企业网站网络编辑沦为了互联网行业最无足轻重、最没有发展前途的职业。许多企业网站网络编辑也在心里不断地问自己：“网络编辑有前途吗”?

　　有朋友戏称，网络编辑一天干的活比牛耕地还多

　　“一天干的活比牛耕地还多，工资少的可怜”的说法还是过于笼统，笔者在网上随便搜索兼职网络编辑招聘，发现某招聘企业薪酬标准为“前500篇以0.5元/篇计算，500篇以上则以1元/篇计算”，按此薪酬标准计算，想要月入1000元，则每月必须按要求完成1250篇文章的发布，平均42篇/天，按1250篇的量来计算，薪酬仅0.8元/篇。

　　当然，上面所举例只是兼职网络编辑，数据抽样并不严谨全面，专职网络编辑待遇较此标准要高许多。但一叶知秋，从中我们可以看见今天网络编辑行业整体面临的尴尬处境——随着网络营销行业的发展，网络编辑需求量呈现出逐年增长趋势，但整体待遇却让人不敢恭维。

　　为什么这样呢?内行人都明白，作为“网站核心价值体现”的内容早就成为了鸡肋，“网络营销，内容为王”早已变成了“信息越多，收录越多，包括关键词更多”。如今互联网内容全都是“复制采集伪原创”，只是忽悠搜索引擎与潜在用户的必需手段而已。

　　对于网站运营者来说，重要的是网站流量，没有流量，网站运营创收无从谈起，你稿件的用户价值再高，用户体验再好都是“瞎子点灯白费蜡”，毫无意义。

　　目前国内网站信息编辑流程成了鸡肋环节

　　总之，在目前国内网站运营中，信息编辑流程都成了最没有技术含量、最无足轻重，能省就一定要省的鸡肋环节。在网站运营者眼里，网络编辑只是没有思想、“为说而说”的“SEO排名工具”与“码字工具”而已——“复制采集伪原创”只要是个人都会的。

　　面对如此的职业现状，也许网络编辑从业者可以埋怨：“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，可以不断地追问：“多歧路，今安在”?

　　但埋怨过后，我们冷静观察就能发现，虽然国内网络营销界都不太看重网络编辑岗位，但任何网站，包括品牌门户网站都缺乏优质原创内容——更不用说涉及领域狭窄的企业网站了。

　　比如，同样作为网络编辑，同样面对企业网站涉及领域狭窄，没有内容可写的窘境。可有的网络编辑却总能找到可写的话题，而且稿件质量度要明显高于其他人——很自然的，这些网络编辑的薪酬就明显高于一般的网络编辑。

　　即使从现在大热的SEO来说，绝大多数网站都强调标题标签的精心设置、网站内容关键词的适当重复，来达到SEO目的——从这里就可以看出网络编辑的作用。试想，如果一个企业网站网络编辑能以充实充满的内容赢得潜在用户好感，同时又能通过SEO规范的娴熟运用，使网站SEO工作变得更容易，这样的网络编辑会没有前途吗?

　　实际上，如果从孔子编辑《春秋》、《诗经》算起，以“选题、组稿、审读、加工整理”为主要职责的“编辑”已经存在几千年了，而且他们担负着向广大读者(潜在用户)推荐“更有价值的内容”之使命，通过他们的劳动，真正实现了“文字向远方(潜在需求者)说话”的可能——这也正是古往今来人们对“编辑”职业崇敬有加的主要原因。

　　即使讲究用户产生内容、用户推荐内容，网络编辑地位一落千丈的当下，“编辑”那种“推荐‘更有价值的内容’之使命”从未改变，甚至在如今过度营销，用户关注度越来越低的时代，这样“推荐‘更有价值的内容(产品服务)’之使命”进一步凸显——因为用户需求是需要引导的。绝大多数用户推荐、用户内容纵使再有价值，也需要整理提炼推荐。

　　孔子说：“不患人不己知，患其不能也”，也许目前企业网站网络编辑整体发展前途让人悲观，但我们只有承认现实，并通过不断地学习提高，脚踏实地地做好网络编辑的本职工作，成为本行业专家，才能真正努力地为自己的未来发展奠定基础。

　　而要真正改变“不患人不己知，患其不能也”的现状，首先就必须做到“不患人不己知，患其不知人也”——特别作为今天的网络编辑，你只有“知己”的基础上“知人”——充分了解用户需求之后，你才可能真正找到自己所宣传产品服务(品牌)的独特卖点，选择更为恰当的。

　　要做到这一点，必须像老一辈编辑一样，不断提高自己的专业素质，深入到用户当中去，研究用户需求——现在流行的各种用户行为分析工具固然有用，但还是必须深入到生产第一线去，深入到用户当中去，获取产品与用户的第一手材料，这样坚持下去，你就一定会逐渐证明自己的价值，远离“一天干的活比牛耕地还多，工资少的可怜”之尴尬处境。

　　要知道，任何优秀的编辑都是这样成功的，上海世纪出版集团总裁陈昕当年也是一家不知名出版社人微言轻的年青编辑，当年他与其他几个同事策划编辑“青年学者丛书”时，不断地与那些作者沟通讨论甚至争论，如此不断反复，才最终成功的。

　　是的，企业网站网络编辑每天都有数十篇“复制采集伪原创”定额，但只要真正有心，少聊点QQ，少逛下淘宝，挤出一点时间于专业上没有任何问题。久而久之，只要有了成绩，所有人都会理解的。

　　甚至这样的成功经验作用可能远超你想象，许多改变一个企业的创意，都源于一个不起眼的小发现——历史也证明，更多的成功战略是通过“由下而上”的战术实践确立的，而不是“自上而下”确定的。最著名的例子就是当年毛委员抗命不遵，硬将秋收起义残部拉上井冈山“当土匪”的“逃跑主义”，他的创举让中国革命驶入了通往胜利的快车道。