本周四，被公认为团购鼻祖的GrouponCEO安德鲁•梅森对外宣布自己被“炒鱿鱼”，如他在公开信里所写“我决定花更多的时间去陪我的家庭——开玩笑呢，事实上，我被解雇了”。

　　不少人为其真诚的态度而叫好，我亦是其中之一。但同时，也为其扼腕。想到国内Groupon的“后来者”美团，最近却是另一番景象：其创始人王兴抛出‘美团2015年的销售额目标为1000亿’重磅信息，外界在质疑之时也不无中肯之意。

　　曾经一度在王兴身上上演的“总被后来者居上”的一幕“相似”的发生在了梅森身上。

　　一度连续创业的王兴的创业史，校内网、饭否网、海内网无不在国内互联网业内引得一度浪潮，但却总是前浪经不起浪打浪，最后校内网200万美元卖给了陈一舟摇身一变为人人网却迎来了软银的4.3亿美元的追捧;饭否网算是国内最早的类似Twitter的引领者，却同样被新浪微博为时1年半的迅猛发展而超越(饭否的沉睡也与相关部门的作为有必然关系);海内网抵不住尾随其后定位白领的“开心网”攻势而堙没。王兴虽被冠以连续创业者称号，但在赞誉背后也不免隐含着对这位创业者的质疑：他有着敏锐的嗅觉，能果断的把握时机引领风潮，但却似乎缺乏着企业运营的能力。

　　回到本文的主人公身上——梅森，相比于王兴，他可谓是团购的祖师爷。在梅森洞察先机后，于2008年11月正式推出Groupon。而从此以后便一发不可收拾：

　　上线7个月，Groupon实现盈利;2010年7月，Groupon的营收达到5亿美元;当年Groupon开始接到来自谷歌方面60亿美元的收购意向，Groupon最终拒绝了此天价收购; 2011年11月4日Groupon以每股20美元的发行价在纳斯达克上市……从网站正式上线到上市仅仅用了3年时间，《纽约时报》称它可能是史上最疯狂的互联网公司。

　　与此同时，Groupon的“中国后来者”们如炮弹连珠似的冲杀进来：2010年3月4日， 美团网上线成为中国第一家团购网站;3月14日，窝窝团上线;3月15日，F团上线;3月16日，拉手团购网上线……短短3个多月的时间里，中国大陆已经出现了近千家团购网站。而在之后的发展中，从千团大战到拉手网上市滑铁卢再到大型团购网站的裁员求生期间，团购在生死劫中经历洗牌，最终站立于团购领域中还能掷地有声也就只有美团网了。

　　而此时隔岸的Groupon却从上市以来饱受华尔街分析师的指责：其在财务报告中采用ACSOI会计指标的做法引来的是资本市场的不安与不信任。从此，Groupon便如跛足般跌跌撞撞，而梅森亦在2012年末开始遭遇来自董事会的鞭挞至最终“下课”。面对此，梅森作为创始人情何以堪?

　　或许，王兴能告诉梅森，问题出在哪里?

　　前文中提到王兴在创办美团网之前，有过很多“被后来者居上”的经历，据一位创投公司负责人表示，‘王兴是一个不张扬的高素质人才，但仅仅有好的技术和眼光是不够的，手腕、人脉和政治敏锐性都是决定生死的因素’。而据业内相关人士称，王兴的性格特点，让他不招一些投资人喜欢。金沙江创业投资合伙人朱啸虎看来，王兴在管理和待人处事上不太成熟。他很聪明，非常聪明，但太过聪明了。对王兴本身在对待资本的态度上一直都是“公司是被买的，而不是被卖的。”其内心的傲慢、自负表露无遗。

　　笔者翻看相关媒体报道，却惊讶的发现，梅森竟与“美团”之前的王兴如此的相似：

　　在美国商业杂志FastCompany刊登的一篇报道中，描述梅森的性格：警惕、敏感、好斗、无趣。可能警惕、敏感源于被媒体与资本市场的逼宫所迫，但文中指出梅森在一次新闻节目中，并没有按照彩排时所说的表现成‘有趣而又爱搞恶作剧的人’，其公关负责人为此深感沮丧。

　　其实，如果抛开商业的功利性来看，梅森的行为至少也算是保持自我，算的上是真性情。但这确实不仅是一场show，不是你张扬自我、特例独行的时候。在你背后，还有着一家拥有11000名员工的公司需要靠营销来追求销售额。 (责任编辑：admin)