凡客，曾经的烧钱大户，在经历上市流产，资金链紧缺以及市场看低等一系列尴尬局面之后，终于在2012年的第四季度实现了单季度盈利，暂时缓解了市场给予凡客的压力。而进入2013年之后，凡客更是给自己定下了目标，希望全年盈利。但是就在凡客在原有计划道路上慢慢行走的时候，收购初刻横空出世，这一招着实让电商人惊讶不已。因为收购初刻必然会扩大凡客的市场投资规模，而盘子铺的越大对于凡客的压力就越大，实现盈利的可能性就越小，那么在这样一种情况下再去收购初刻，对于凡客的营销战略会有怎样的影响呢?

　　或将成为凡客多元化战略的试验品

　　大家都知道在电商市场，很多企业主都希望借助于规模效应来实现盈利和发展的双重目标，对于凡客也不例外，要不然也不会出现前两年凡客疯狂烧钱抢地盘的现象，不过现在凡客学精明了，不会莽撞的再去随便投资几个项目，赚吆喝，而是从实际出发，寻找更适合自己的并购和多元化发展项目，而初刻显然就是这个最好的选择。因为初刻的CEO就是原来凡客的员工，两者的品牌价值相差并不远，而且相对于凡客，初刻也是从定制化与人性化的文化道路，这对于凡客来说，是一种企业文化的延伸，因此收购初刻也就成了理所应当的。此外，通过收购后初刻的运营，凡客更能找到一种独立品牌运营的奥秘，从而为日后其他并购项目打下基础。

　　收购凡客也是顺应资本市场的潮流

　　京东商城创始人兼CEO刘强东曾表示，“未来电商企业只有两种模式可以存活，一种是平台式，一种是个性化和品牌化的垂直网站。其他标准化的垂直网站则活不下去，要么卖掉，要么死掉。”这算是对资本市场一种较好的诠释，在京东、苏宁以及淘宝纷纷进入美妆、烟酒等垂直领域的时候，凡客如果不采取一系列措施则会错失另一个发展机遇，而且根据数据显示，国内服装行业，凡客以7.3﹪位居次席，在现有基础上，凡客只有通过收购初刻才能更好地完成产品品类的拓展，是一种资源的延伸，也是顺应资本市场的要求，无论是平台式发展，还是个性化垂直发展都是有益的。

　　收购初刻并不会加大凡客的资金压力

　　很多时候大家都把初刻看做是一种负担，一种资金的无回报投入，我想大家完全没有必要这么想，因为发展到现在，初刻也拥有了自己的消费用户群，虽然盈利能力并不理想，但是作为一种人性化品牌，初刻服饰以原创设计为主，定位于一线品德、二线价钱，并尽力为都市年青人供给高性价比休闲服饰，在二三线城市的渗透都很理想，而且初刻的股价在千万级别，并不算是昂贵的代价，而且凡客也需要“烧钱”，收购初刻也只不过把别人用来进行价格补贴的钱，用在了并购其他公司上，并不算亏，再说了凡客的清理库存行动开展有效，腾出的资金也能让自己较为轻快的发展。

　　凡客团队的回归对于彼此是双赢

　　其实当初刻被收购之后，业界很多人士都认为凡客会把初刻重新定义，但是我认为这完全没有必要，因为初刻嫁到凡客的时候并没有携带太多的“嫁妆”，百万并不算太固定的用户本身稳定性就不够，如果一加改造，这部分数据就更没有意思了。然而收购初刻的凡客团队却是凡客的重点，因为许晓辉2009至2010年期间曾担任凡客诚品助理总裁一职，并亲手操刀了“凡客体”的营销和推广。而许晓辉的加入，必然会为为双方在团队整合、品牌价值定位的一致性上减少磨合成本。而且对于急于想重塑辉煌的凡客来说，许晓辉或许是最佳的并购选择。以上只是八四居优惠券网站自己的看法，欢迎大家吐槽留言和交流。