甫田网于2009年创立，创始人是位华裔。他3岁时随从父母从台湾移民到美国堪萨斯州，在美国是位电讯工程师，有着不错的工作和生活，然而不安分的他却想着回国创业，当父母得知他要卖菜的时候很是失望，一度认为他“没出息”，然而就是这样一位“没出息”的人却干了一件有出息的事，去年销售额近5000万，可能是现有生鲜电商中唯一盈利的企业。

　　之所以很少人能关注到这家企业，是因为你并不是他的目标客户，创立之初，他曾经在上海嘉善路农夫市集摆过地摊，而这个市集的主要客群有很多老外，后来慢慢发现这个市场的潜力，进而走上了电商之路。

　　我曾经给朋友说，即使给你们一样的起点，他能成而你却成不了，为啥?因为你没有这个市场所需要的基因。创始人在国外生活十几年，他对老外的生活习惯了如指掌，他非常清楚老外喜欢吃什么，能接受哪里的东西，等等这些都是拿钱买不到的经验。

　　甫田最大的挑战还是自己。随着老外人口红利的逐渐减少，如果要保持持续增长，势必要开拓国人市场，然而国人和老外的饮食习惯、购买习惯等均有所不同，比如老外更喜欢吃牛肉，而国人更喜欢吃羊肉，商品策略、价格策略等都需要重新考量。

　　能Hold住老外，不代表能驾驭国人。

　　5、“沱沱”的小碎步

　　“沱沱”这两个字总让我想到一个动物“骆驼”，他不紧不慢悠闲自得，有种两耳不闻窗外事的超然心态，可贵的每一步都走的挺踏实，令人着急的是他人已快“追尾”或“超车”，这就是我眼中的“沱沱公社”。

　　“沱沱”出身也不差，由九城倾力打造，当然不是做游戏的那个“第九城市”，而是九城网络技术公司，已在纳斯达克上市，这家公司的核心业务做B2G政府软件(企业对政府)，市场占有率近90%，在行业市场里绝对垄断。

　　2009年时，九城特别成立天时生态农业有限公司，自己整合了千亩农场，并成立特别团队亲自种菜、种水果，养猪、养鸡、养鸭等。

　　然而，这种做法势必受规模所限，单靠自身种养的产品很难满足大众市场，因此其也整合了不少别家农场的农产品，以丰富产品，满足市场的多元化需求。

　　有些时候我们总是需要在精和快之间做个选择，当然并非抛弃，只是在某个阶段需要做个最优选择，显然沱沱工社想走精品路线。

　　有些时候我们要在盈利和市场份额之间做个选择，当然两者最好都有，只是在某个阶段需要牺牲另外一个，显然沱沱工社是想要前者“盈利”。

　　而，真的盈到利了吗?未知。

　　6、“优菜”的成长烦恼

　　优菜网是一家充满戏剧性的企业，创始人丁景涛年前在微博里宣称经营不下去了，150万求转让，于是众媒体纷纷报道，丁君也现身说法痛诉失败经验，没想到这么一“爆炒”，知名度和流量都上来了，于是乎在3月6日正式宣布“复活”。

　　当年，最令丁君自豪的格言是“像卖牛奶一样卖菜”，多么朗朗上口的Slogan，此君的模式是在帝都筛选部分小区，并在每户楼下装一个铁皮“菜箱”，短短数月就装了数千个，于是乎便实现了网上下单菜箱子拿货的O2O。

　　然而，为什么如此先进的模式却让丁君差点“折腰”?

　　其曾坦言“没有优质、稳定的货源”，因此他便经常披星戴月的去京城的新发地蔬菜批发市场倒运货物，然后经过优选和包装后再送到铁皮盒子里，当然他并没有偷梁换柱的包装“概念”，这点诚实还是值得赞扬的。

　　不可否认，大众蔬菜市场也是最大的市场，然而这种“搬砖头”的活儿实在没有太多科技含量，客单价仅有40块，去掉损耗后估计连油费都赚不出来，这不明摆着是受累不讨好的生意嘛。

　　3月6日上线时，我再度浏览其网站，发现唯一变化的是，增加了更多更广更杂的SKU，唉，我很想和“优选”哥探讨几个问题：

　　1.当所售产品和周边菜场没有区别的时候，如何构建核心竞争力?

　　2.如何把那些有大把时间逛菜场和超市的大妈们拉到你网上来购物?

　　3.更多更广更杂的SKU是否能真的帮你实现长尾效应并盈利?

　　对了，我买了桶油，铁皮盒子放不下怎么办?

　　7、“多利农庄”的奢侈之旅

　　严格意义上多利农庄并不算电商企业，但在今天的国内市场，它是市场化最高的新型农业种植、销售企业，特拿来一说。

　　1月上旬，“有机会”生活体验会所隆重上市，其坐落在黄浦江畔，由上海世博会德国馆原班设计团队打造，主要用于承办鸡尾酒会、时尚Party、品牌发布会等，在这所里打个火锅得千元起，这事儿也只有多利能干的出来。

　　多利农庄的创始人是张同贵先生，最早在沪经营多利川菜馆，5年前把馆子给卖了，之后便揣着资金转入农业。起先，在浦东大团镇拿了1750亩地，经过了3年的土质改良，种起了有机蔬菜，这一种便一发不可收拾，走上了资本扩张之路。

　　至今已经融资2轮总计4000万美金，据媒体报道目前在准备第三轮5亿人民币的融资，并力争3-5年内完成上市。

　　前不久，张同贵先生对外宣称“已新建和收购7个种植基地，分别是北京、成都、九寨沟、湖州、丽江、崇明、海南”，可见其已完成华东、华西、华南、华北的全布局，足见多利的野心勃勃。

　　多利的主要营收来源是家庭宅配及企业事业单位的福利采购，据了解有约1万名宅配会员，年销售额已破亿元，其目标是在5内实现10亿元的销售，目前暂未开发独立的B2C商城，主要依靠其官网和线下来配合操作。

　　其实，多利被公众关注以来，遭受的非议也颇多，多数人议论的焦点是“是不是在打土地的主意”。有媒体报道多利落地大团镇以来，曾获得政府亿元的扶持资金，当然这种优惠政策无可厚非，无论把蔬菜卖多贵、把农业玩的多奢侈，从在商言商的角度也无可厚非。

　　最核心的是，如果我们的农民确实也随着多利的发展获得了相应的收益，那自然是最功德无量了。

　　8、“正大”好生意

　　此“正大”非彼“证大”，是泰籍华裔创业的跨国企业，公司从销售农作物种子创业起家，至今已是横跨农业、零售、金融、医药、房地产等近十个产业的综合集团。