在中国，很多的中小企业已经意识到网站运营在公司中的重要性，但真正的去做并没有做好。老板们认为只要招到网站运营人员即可，其他的都迎刃而解。单仁资讯专注营销型网站多年，建议对于网站运营企业的老总在前期和考核这方面一定要参与在内，对于后期的网站运营应该都有一个了解和情况的把握，业绩才能有所增长。以下是单仁资讯对于中小企业老总参与网站运营的一些建议：

　　一：参与怎么分配员工

　　对与网站运营前期，小编建议是应该有一个专业的推广人员，一个数据统计人员，有资金的话可以招一个美工，如果没有则让推广人员兼职，2-3个线下客服人员。只有前期搭好班子，之后才能够有效率，分工明确的去做事情。

　　二：参与网站运营方案审核

　　对于中小企业来说，老板应该参与网站运营方案的审核，对于运营的流程应该深知。只有这样，自己才能够在以后的考核流程中知道员工的成绩，知道员工给公司的贡献。用这样的方式来激励更优秀的员工，能够让企业发展的更好，让网站运营更加的顺畅。

　　三:对运营人员进行考核

　　我们都是知道企业老总要网站运营的轻松，必须出炉想对应的考核制度，这里举个例子，比如一个企业抽出10个点分给网站运营的伙伴们，那么1.5个点给推广人员，1.5个点给在线客服，再有7个点分配给业务人员，而这几个岗位又是相应的制约着，只有最后成交了才有这几个岗位的提成。所以有这样的考核，才会让自己的网站运营更加有动力，有冲劲。

　　四：对网站运营的检查

　　有些企业的老总问，为什么网站运营越来越没有效果了呢?那就要回头检查一下看看哪个环节没有做好了，是流量少了还是询盘没拿下来还是业务没有把客户跟上?这些都需要定期的检查。需要定期的进行员工开会，说出哪些环节做的好，哪些环节做的不好。只有这样的不断的总结，才会改正不足，朝着好的方向前进。

　　中小企业老板需要懂网络运营和网络营销，只有懂了才能够搭建最好的班子，才会让公司的这个团队发挥最大的价值。所以我们的老板们，要掌握大的方向，只有成为掌舵者，才能够保证船只在大海中不迷失方向。本文内容由单仁资讯提供，发布A5，如需转载，请注明出处，谢谢!