应该先把维度列出来，比如博客外链，论坛外链，新闻外链等等，至少可以找到18个维度;然后，定宽度，比如我们需要1000个博客、1万个论坛、500家新闻外链;最后才是定深度，深度就是做出时间进度推进表，一步一步地把维度和宽带覆盖。但是这样的工作量太大了，如果是一个新的平台，就可以采用部门协作的方式，根据这三个维度，做一个外链检测和管理系统。同样，我们能操作的资源是限的，这叫有效利用站外资源，只有有效的利用资源，才能得到效果的最大化的呈现，中国99%的网站在浪费外链资源。

　　第八步，沟通和绩效

　　项目从策划开始，SEO就应该参与其中，不能等上线了再让SEO来改，网站做好了，但是框架设计不行已经不能再改了，这个时候就只是改改标题描述对SEO是没有效果。很多大型电商平台的SEO是没权限参与到项目规划中的，这样就会让SEO效果大打折扣。

　　第九步，SEO培训，灌输SEO思维

　　事实上，大部份的中、大型电商并没有强烈的SEO意愿，因为他们的访问和用户量级已经到了SEO难以带来很大效果的阶段，达到了SEO的瓶颈。但是大型电商平台的信息量大，品类多，优化的空间也很大，但是怎么样让这些大平台充分重视到SEO的作用?要让平台商们意识到做SEO后，投放一个IP还不足1分钱，一年下来，省掉的就是千万级的广告投入。只有让这些平台商充分重视到SEO的低成本、高回报的效果，就能让SEO得到重视。

　　SEO工作的成效，需要自上而下，得到公司高层重视来做才有意义。公司重视了后，编辑、商品部(上架组)、前端(DIV)、程序(URL)等都需要进行SEO培训，但具体要针对不同的部门制定不同的培训内容。比如编辑部门要拟定信息标题时，要参考用户的搜索习惯，前端DIV要标准简洁，知道基本的SEO重要标签的用法。技术端要知道，类似于ID序列不能随意变动，服务器响应要快等，这些都影响到SEO的成效。

　　第十点：BI协作

　　大型电商平台应该都有个做数据分析的BI部门，并可以请求这个部门协作，开发一个流量预测系统。这个流量预测系统其实主要是为了做绩效预测，预测接下来有多少关键词的排名可以提升，每个月所提升的IP是怎么来的。不能只知道优化，只懂得预测它可能涨一万、也可能涨二万，但具体涨幅是多少却无法用数据来说明。SEO需要的是通过准确的数据分析来完善整个运营计划，提高平台的运营效率。

　　综上所述，笔者认为，大型电商平台要做好SEO，要先做好竞业分析，其次，如果能获得公司从上到下的重视，有良好的团队配合和有效沟通，将优化自下而上执行，在内链权重分配系统和外链工厂的支撑下，依托良好的流量预测和绩效考评系统，就一定可以做到极致。

　　(大师兄SEO，原名张林，现任职于拍鞋网董事/CMO，分管品牌营销，是多家大型电商SEO顾问。前身为软件工程师，Ruby On Rails中文社群RORChina创始人;2008年转向网络营销，深入研究SEO/SEM;2009年带领3人团队把B2C平台拍鞋网的流量在3个月内突破到行业前三名，为该公司节省了每年千万级广告成本投入。)