2012年6月至今，伴随着百度搜索引擎算法的不断调整以及完善，很多个人站长都已经开始迷茫，找不到前方的道路，已经找不到正确的优化方法或者运营模式。作为企业的营销管理者，更应该考虑到SEO团队的协作能力。SEO团队的出现不经是为了整合提高优化水平，更是为了让大家感受到团队的互助互竞的氛围。然而，在建立和管理SEO团队中或多或少会出现很多问题以及矛盾，这些矛盾该如何规避呢?如何让团队重回正轨呢?笔者根据自身多年经验，总结为一下三点：

　　1、建立良好的团队制度

　　俗话说：无规矩不成方圆，在企业公司管理中仍然十分受用。无制度不成团队，因此必须建立良好的团队制度。无论什么样的SEO端对，都应该建立良好的团队体制，至于团队制定的严格还是宽松这都需要从实际出发，根据团队人员的综合素质进行制定和完善。然而，在事实总很多在建立SEO团队时已经忽略了这个重要性，很多团队成员层次不齐，都是靠熟人、亲戚或朋友推荐而成立的。当然，若推荐的人员能力强劲更不用多说，若对该行业并不怎么了解，那SEO团队综合素质整体上就会大打折扣。在这种前提下，更应该建立一套完善的核心团队制度，制度中应该包括了包括考勤、管理、保障、工作等内容，制度越完善对团队更有效。

　　2、分工明确，奖惩合理

　　不管什么类型的SEO团队，建立之处我们都应该做好第一点，那就是明确各个岗位各个人员的职责，充分明确岗位责任制，比如：你的优化团队中发帖人员配置，内容更新人员配置，外链建设人员配置以及具体的工作任务目标，让他们能够了解自己所处的岗位，每天应该完成哪些事情，这些都应该在岗位职责制度中充分体现。不仅如此，想要SEO团队更好的发展，必须做好内部的奖惩制度，做好奖罚合理更为重要，光惩罚没有奖励的团队是不能够调动成员的积极性的。当然，如何控制好奖罚的程度非常重要，罚多奖少反而会影响到大家的情绪，产生消极负面影响，而奖太多也直接影响到人力成本，这必须经过一番深思熟虑。

　　3、注重培养，给予展现的机会

　　不想当将军的士兵不是好士兵，而在现实社会中，想必更多的人都是想当将军，在SEO团队中也不例外，作为一名优秀的团队管理者，虽然不能够很好的把握每一名成员的优势以及劣势，但是必须懂得去挖掘，必须识人才重人才。很多团队成为只有在实践中才能够展现能力，面对这i样的情况管理者必须考核让其尽情的展现自我价值，从而发挥他们的主观能动性。这对团队中每一位优秀成员都应该注重培养，因为未来掌握在他们手中，让他们的能力得到进一步提高，从而会企业创造更多的价值。

　　来源：原创文章代写，作者：杨强，转载请注明。