腾讯说：“面向未来，我有微信。”百度说：“我有竞价排名。”

　　阿里巴巴说：“我缺的社交元素可以通过新浪微博来弥补。”百度说：“我有竞价排名。”

　　Google说：“我要跨界做硬件，我的Google Glass就要上市了。”百度说：“我有竞价排名。”

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　　当阿里巴巴与新浪微博谈判时，百度犹豫了。

　　当阿里巴巴与UC浏览器谈判时，百度犹豫了。

　　曾经阿里巴巴要求百度不再检索淘宝，以后阿里巴巴是否可以要求百度不再检索新浪微博呢?当新浪微博和腾讯微博不允许百度检索时，百度将成为社交围墙外的迷失者。

　　当阿里巴巴和新浪微博为中小企业提供社会化营销整合服务时，百度面临无法为客户提供新增值业务的尴尬局面。

　　当腾讯的QQ网购半死不活的时候，腾讯仍然在坚持电子商务领域的布局，而百度中途宣布关闭“百度有啊”，关闭乐酷天。

　　腾讯收购了Discuz，布局电影、旅游、美食等O2O业务，而百度的爱乐活宣布失败了。

　　从2008年以后，百度做了很多很多产品，例如百度输入法、百度浏览器、百度云、百度手机操作系统……甚至最近还有类似Google Glass的百度Eyes。但是当大家想要梳理可支撑百度未来的业务时，发现可以数得上的寥寥无几。爱奇艺算是一个亮点吧，但与整个百度搜索帝国而言，仅仅是分支之一，与其他业务不能形成合力作用。像阿里巴巴打通电子商务各个环节，腾讯微信已经形成新的平台型业务，业务体系之间都可以相互作为依托。

　　2013年第一财季，百度创下了四年来最差财季记录。百度第一季度收入近60亿人民币，净利20个亿，主营业务利润率及净利率的水平与2010年第一季度相差不大。三年一轮回，百度似又回到了原点。

　　看看百度、奇虎、Google三家的股市曲线对比，可以发现，最近半年来百度有多惨了。

　　是什么造就了百度的今天?在面对360咄咄逼人的攻势面前，仅仅呼唤狼的精神就足够了吗?很显然，不是。百度的问题，恐怕还在于其竞价排名的模式。

　　竞价排名如同百度的铁律，在没有100%甚至120%的把握的情况下，百度都不可能改变竞价排名的模式。

　　竞价排名模式成就了百度的过去与现在，但是成就不了百度的未来。在一些与百度的接触中，明显感觉竞价排名几乎成了百度不可触碰的一块。

　　当360用QQ保镖试图撕开腾讯堡垒最核心的一块的时候，马化腾作出了一个错误的“艰难的决定”，要用户“二选一”。但是市场是宽容的，给了腾讯足够的时间去调整，腾讯迈出了走向开放的艰难一步，为自己赢得了时间和空间，更重要的是开放平台为腾讯争取了一个未来。这种开放的文化和理念也将被微信延续。

　　当360攻向百度的核心领域时，百度是否做好了转型的准备呢?目前而言，百度除了公关动作，尚未看到业务层的战略转变。

　　百度不应该再把竞价排名模式当作金科铁律，应该把目光从眼前的利益，从金钱利益，转移到更加长远的未来。竞价排名属于过去时。百度有点过度守着竞价排名而忘记了自己的使命。

　　百度的使命是“让人们最平等便捷地获取信息，找到所求”，更加“简单可依赖”。

　　百度缺少的不是狼的精神，缺少的是置之死地而后生的勇气。

　　百度应该向腾讯学习，时不时地来一次“自我批评”，外界的观察评估结果再刺耳，再不好听，总没有财报下滑问题严重吧。

　　百度的眼光不应该再局限于眼前，应该着眼于全局，着眼于未来。某些业务即使无法通过竞价排名变现，或者像爱奇艺广告那样明显，但也应该去尝试和坚持。

　　有人问，现在是抄底百度的时候吗?我觉得，百度还是一个优质的公司，现在这个价格可以买百度，百度未来还有很大的增长空间。