这两天一直在打听搜狗收购的事情，对于电商行业注意力不够，而今天却被苏宁的一则消息震惊了一下，消息称，苏宁易购正在试水互联网实体店，开创一种新型的互联网购物新体验。关于这个新概念，我感触最深的是张近东的那句话，那就是苏宁致力做一家互联网公司，而非电子商务公司。这是一个极佳的提议，如果苏宁能够将这种理念贯彻下去，那么必然是对现有电商行业的一种冲击。

　　反观苏宁易购近两年的工作可以说是完全针对电商和互联网展开，就连实体店也纷纷开设绿灯，为网络销售平台的扩展添薪加火。张近东就曾下过一则指令，那就是将苏宁易购在各地分公司的营收纳入经理人的业绩，这在全国还数首例。而且苏宁为了电商平台，也是砸钱众多，从现在的情况来看，苏宁易购冲击互联网公司模式有很大的胜算。

　　苏宁实体店+网络平台优势明显

　　可以说苏宁有一个优势，很多电商企业都无法撼动，那就是苏宁拥有1700家左右的线下实体店，而这些实体店对于用户体验的提升至关重要。虽说现在线下实体店更多充当了线上试衣间，但是张近东并不认为线下实体店就失去了开设的意义，相反线下资源更是要利用的武器。因为通过线下实体店的体验，消费者可以知道更多关于商品的讯息，知道商品的特色功能，而这些都是手机或是移动设备不能给与的，而一个更加透明且详细的购物流程必然会在一定程度上减少退换货的可能，这对于企业来说也是一个利好的消息。再者说，苹果拥有体验店，也没有影响自身的线上销售，相反通过对市场的占据，并以此掌握更多的进货渠道，进而提升议价能力，这才是苏宁应该想的问题。

　　企业价值理念不断创新，具有“破坏力”

　　从云购到现在的互联网实体店，苏宁的魄力不断被大家提起，相比于国美等一批传统渠道商，苏宁易购显然对于互联网元素更加感冒，也更加感兴趣。从目前掌握的信息来看，1211返利网站长感觉苏宁设想的未来是一个购物广场的生态圈，消费者可以通过苏宁提供的线下平台进而享受到产品体验等服务，这些服务并不一定针对消费，但是却能提供等值的购物需求，通过这样一个生态圈，完全将消费者笼络起来。就像业内人士说的那样，未来的商业形态正在发生很大的变化，使得人们对于逛街的生活依赖进一步加强。由此导致购物中心的角色也在发生变化，虽然肯定还会有购物的功能，但购物也就成了体验式的方式。这些都是苏宁易购提出来的想法，而这显然要比同行业的电商企业们要先进很多，拥有这样一个超前的发展意识，再配上雄厚的资本实力，苏宁易购的未来必然很值得期待。

　　实体店扩展源自未来商业变化

　　很多朋友其实并不看好苏宁易购的一系列改革措施，认为其不过是烧钱的一种手段，噱头而已。在笔者看来，苏宁做这些的意义并不仅仅局限于电商层面，因为苏宁已经提出了互联网实体店的概念，相信苏宁的核心也不会在平台化这一点上，之所以苏宁现在这么烧钱，是因为苏宁看到了未来商业发展的趋势。未来随着商业化的深入和人们生活水平的提高，大家对于购物依赖的程度必然会加大，但是这时候的商场不再是简单的百货，而是一个生活态度的呈现。虽说苏宁对于线上相当看重，但是对于线下仍然下足了功夫，不断扩展自己的线下实体店范围。而这也算是对于未来商业形式的一种提前投资，至少我自己对于苏宁易购的未来还是比较认可的。

　　上面也只是返利网站长自己在看新闻时的一种感慨，如果大家感觉我说的还在理，可以来我的网站和我交流，谢谢。