充分信任每一个团队成员，对于合适的人和合适的任务充分授权。充分信任你找到的每一个员工，相信他们能在自己的岗位发挥自己的最大作用。对于合适的人还需要再指定岗位充分授权。如果领导自己不信任员工，不授权员工做事，自己什么都要管是非常累，技术型领导更加容易这样。

　　与其去管理团队还不如多花时间写几个函数来的实际。授权就是教人做事的方法，充分信任他能做好，并且知道和鼓励他不要怕错。授权后并不是不管了，还需要去跟踪进度保证他们执行到位。

　　建立积极正面、坚持、负责到底的文化态度。领导是一面镜子，在遇到困难时大家都不愿意上的时候，自己得顶上。在收获任何一项果实，都需要坚持努力。因为你是焦点，必须要身先力行冲到最前面，好比古时候打仗一样，将军始终都是出头兵，如果将军到了打仗时使劲逃那谁还愿意去冲锋陷阵。

　　4、如何保证有潜力暂时能力不足的人才不掉队也不影响公司的产品研发。

　　公司刚成立，不可能全部找到各方面能力很强的人，还需要补充一些目前能力不足但是很有潜力的员工。他们虽然短时间内承担不了太多的事情，未来肯定会发展起来的。但是又有个很矛盾的东西，小公司不可能花大量时间去培养一个员工，当然招进去也是希望他马上干活的这种。那怎么取舍呢?

　　建立学习型的团队。

　　活到老学到老，技术团队需要不断加强学习。新人不能直接投入工作所以需要先学习一段时间才能正式工作。前期的学习可以采取导师指导的过程，在普及好规范、制度等后就可以在项目中锻炼了。刚开始做事情时，可以把一些简单的分配给他们做。有了一定成就感和分析能力后，可以在导师的指导下参与稍微复杂点的项目。

　　每一个项目都必须要把设计文档写出来，并且开发后的东西刚开始必须要审核，审核通过后才能发布。这样团队成员在这样的发展中逐步成长起来，也完成了公司的产品。不过作为导师和技术总监也需要给每一个新员工制定好学习方向和路线。

　　良好的团队沟通氛围，能力高的员工不歧视低能力员工。

　　团结互助，这是一个强调团体的时代。大数据大数据，就是一堆人在一起才叫大数据。当然对于团队也是这样，不管团队内部什么成员，只要完成了团体目标才是好的团队。很多时候我们创业公司一个项目里有三分之一的新人比例，但是并不是因为新人的原因我们就完不成团队目标。所以以团队利益为导向的团队，在实现了团队梦想的同时自己的梦想也达成了。

　　5、如何保证公司辛苦培养的人才不会流失。

　　辛辛苦苦招的人，工作年限满了就开始跑路，离开的原因很多，可能领导不好、可能对方工资高点，可能对方技术和团队比较好。有潜力的人刚过来是不在乎工资，随着工作经验增多加上猎头也多，他们可能就受不了诱惑或者其他原因就跑到其他公司了。那我们如何才能做到大家会陪伴公司生存的每一天，不死不放弃的心得呢?

　　好的领导，说到做到要有诚信，做不到的就先别承诺，承诺的不管有什么原因一定要达到。

　　这个要做好不然下属经常也会为了自己的事情找借口。作为领导不比每件事情小事都自己做，充分调动大家的能力才是他的能力。好的领导尽量不要摆着一副暴发户的样子，要足够平和，让大家觉得你是大家的朋友而不是老板，多去和大家沟通，这样才能很好的融入大家的工作中。好的领导要有一些阅历，在大家都没有办法的时候你能想到办法。

　　这里要说一点，技术型领导很怕别人比他强了，其实领导不可能什么都会，比如马云，他技术什么都不会，但是他能领导几万人的企业，能管理很多能人并且为他卖命。这才是一个好领导应该具备的特质。

　　领导不是和下属比技术、比能力，而是比谁在遇到困难问题时谁还能想到办法，领导能够把一群比自己的人管理起来已经就是很了不起了。领导必须是一个大方，懂得吃小亏占大便宜的人，如果随时在处理事情都表现得很小气，员工也不会觉得跟着这个领导以后公司成功了自己能得到什么利益。

　　好的文化，任何一个公司都必须要有好的文化，好的文化可以使大家凝聚在一起，朝着一个目标奋斗。

　　比如腾讯的文化： 正直、尽责、合作、创新。阿里巴巴的文化是：客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。他们都突出了尽职、合作等文化，正是这些文化使他们的员工觉得作为公司一员很骄傲，正是这样阿里巴巴和腾讯才有这么多的员工和好雇主称号。有了这样的团队，他们不成功也难。关心员工的生活(安排休息区，有条件的还可以准备一些水果，桌面乒乓之类)。

　　好的制度，领导一句话容易变成皇帝一句话封建主义社会。

　　没有了制度就像没有了军规，没有了法律，完全靠人的本能和行为约束是不现实的。有了好的制度，不管是领导还是员工都应该一视同仁保证规矩方圆得当。

　　好的制度并不是领导一个人说了算，最好是这个制度是从现有团队从目前状况中抽离开来，团队中成员一致认同或者选票得出。得到大家支持的制度才是好的制度。比如可以建立灵活的考勤制度，合理的奖惩制度，透明的成长职业规划和发展机制等。

　　好的职业规划，其实并等于创业没有成功就不需要给大家做职业规划了，反而在创业的时候更应该做。

　　毕竟大部分员工进来不像创始人对自己做的事情这么了解，也不一定有那么多的激情，他们可能更多的考虑个人和自身的发展，当然如果能够搭上一艘创业的好船，公司成功了他们也成功了当然非常好，我想这也是他们愿意来创业公司的一方面原因。

　　我觉得作为公司的领导需要给每一个加入的人规划好未来，将来如何发展，对大家负责。因为这伙兄弟为了这个共同的梦想跟着当前的带头人放弃安逸的生活一起奋斗是多么的不容易啊。说到底，就算创业失败了，大家也是在创业的过程中学习到了非常多的经验和知识。

　　说到底，每个公司创业的方式可能会有些不同，大家根据情况参考一下。后续再说一下，小型创业公司实施敏捷开发实战。