无论你有多么高明、高尚、高雅的理由，作为一个创业者，你都无法回避一个事实——商业公司的第一要务还是要盈利，要赚钱。所以，创业者必须学会玩钱。

　　所谓玩钱，就是从找钱到挣钱，再到分钱、花钱，你要无所不能。只有这样，你才算是一个合格的CEO型的创业者，不然的话，在投资人眼里，你显然不是一个合格的CEO，还是找机会当个甩手掌柜更合适。

　　现在，请大家回到原点，追问自己以下7个问题，来完善一个创业者必须搞定的7个关于钱的那点儿事。

　　1宗问：怎样从VC口袋掏钱?

　　融资的江湖从来都不缺乏传说。你也许听说过很多5分钟搞定2000万、洗手间搞定投资人等神乎其神的传说，甚至连你决定要创业也是受了这些传说的刺激。但我想说的是，传说永远只是传说。台上一分钟，台下十年功。你只看到了他的光鲜一面，没看到他在幕后的辛苦劳作。

　　创业开始后，你所要解决的不是如何去融资，而是确立自己的商业模式，想清楚自己到底想要做一件什么样的事，这个事又能解决人们的一个什么样的问题。这件事必须得想清楚，先说服自己，再去拜访投资人，去讲你的美妙故事吧。

　　融资绝对是个技术活，但这个技术并不复杂。投资人关注的无非就那么几 个核心要素：1、商业模式，就是你解决什么问题，怎么赚钱;2、市场规模，就是你这件事的市场想象空间;3，核心团队，就是什么样的牛人在跟你做这件伟大的事。

　　这三件事解决了，也许5分钟搞定2000万的事，明天就会发生在你身上。

　　2宗问：怎样从用户口袋里掏钱?

　　从VC口袋里掏钱，只能让你拥有一个美好的开始，要想快乐的持续下去，你必须得学会从用户口袋里掏钱。这个问题解决了，你就永远不会被资本踢出局，你就永远主宰自己与公司的命运。

　　用户是上帝，也是支撑你实现梦想的衣食父母。但要想从他们口袋里掏钱，让他们真金白银的支持你，你就必须得有真本事。

　　真本事的要诀，就是你的产品。这是决定你能否从用户口袋里掏钱的砝码。现在就请你问自己两个问题：

　　1、你的产品是不是真的找到了用户的痛点，解决了用户的问题?

　　2、你的产品是不是能让用户尖叫，能让他们主动向朋友推荐?

　　好的产品会说话。只要你的产品真的找到了用户的痛点，真的解决了用户的问题，它就一定能让用户尖叫甚至跳起来，能让他们非常开心的向自己的朋友推荐，那你一定会成功，一定会顺利的从用户口袋里大把大把的掏钱。像乔帮主的苹果，毫无疑问，是这个星球上用户体验最好的产品之一，所以才会出现彻夜排队欲抢先的疯狂场面。

　　你也许会说，再坏的产品，只要营销推广做的好，也一样可以大卖。但我想说的是，那只是开始，强推只会带来最初的表象繁荣。一旦用户使用过这样的产品，有了更直接的不好的体验后，那么你的厄运就该降临了。好事不出门，坏事传千里。在如今这个社交媒体风行的时代，传千里只是分分钟的事。

　　除非你只想不顾后果的捞一笔钱就撤，否则你就安心的尊重用户，做好研发，不断的升级你的产品与服务，然后才有机会大把大把的从用户口袋里掏钱，并得到用户真诚的微笑。

　　3宗问：怎样做融资规划?

　　这个问题，咱们就用怎么回答投资人询问的方式来解答吧。

　　有些创业者的回答是这样的：先融第一轮，花完了再融第二轮，直到公司盈利或IPO。至于融资规模，尽可能的融多一点吧，这样更踏实。

　　嘴上这样子瞎掰几句还行，如果你真的是这样想的，那我只能说，你还不是一个合格的创业者，你需要修炼的内容还很多。

　　有的创业者会这样说：我们是一个专注于技术研发的团队，我们的融资有专业的财务顾问公司来负责，具体情况您可以跟他们沟通。

　　这个嘛。我还是给你一个建议吧。融资是一个创业公司最核心的工作之一，它关乎公司今天的生 存，也关乎公司明天的发展，怎么可能交给一个完全不相干的顾问公司来负责呢?如果你心虚，感觉自己在这方面有欠缺，找个专业人士或公司咨询是没问题的，但完全的甩手掌柜式的做法，绝对不可取。

　　我曾经这样回答我的投资人：您也看出来了，我们“二兔邮包”这个项目，核心就是要解决中国儿童动手能力与创造力弱的问题，这是很容易让家长埋单的痛点。中国每年大约有2000万孩子出生，这个市场的空间非常大，我们团队的产品研发能力与营销能力也都非常强，现在也有很多VC在跟我们接洽，但我们并不想融太多钱。我们有信心在A个月后开始实现收支持平，现在每月的运营成本是B万元，所以我们只需要融C万元就够了。这笔融资到位后，我们主要做以下几件事：ABCDE等等。

　　这样的回答，显然会给人一种专业、靠谱、有规划、有掌控力的形象，当然更容易打动投资人。当然，比打动投资人更关键的是，你要真的做到这样，做到心中有数，做到胸有成竹，做到比任何人都更懂自己的公司。

　　4宗问：怎样做销售预测?

　　这个更是一个技术活。你的产品有没有经过试销，这个预测的结果就会完全不一样。史玉柱先生说过，最好的营销大师不是专家，不是教授，而是消费者。只有实实在在的研究消费者，了解消费者的真实需求，才会不断的完善你的产品，才能成功的把产品卖给他们。

　　所以，做销售预测前，最好先做一下试销。根据试销结果，再做出保守的、现实的和乐观的销售预测，并且要诚实地将三种结果讲给投资人，让他们明白，做得好会是一个什么样的让人心动的收获，做得不好又会是一个什么样的糟糕结果。

　　作为一个创业者，你必须明白，最坏的结果，不是你把最坏的预测告诉了投资人，而是你给他们的是一个愿景式的答案。比如“只要投资一到位，我们就可以大规模的投放广告，销售业绩很快就能做上来”。

　　这样的回答只会让投资人在心里嘀咕：合着你小子想拿我的钱砸市场啊，砸不开的话，我就跟着你玩完了。

　　5宗问：怎样核算运营成本?

　　对于这个问题，投资人关注的除了真实运营成本外，还有你对运营成本的管控能力。

　　如果你只是事无具细的大到工资、房租，小到物业、水电，都像流水账一样报给投资人，这只能说明你是一个清醒的创业者，你很操心，也很细心。但也从另一个层面上透露出你只是一个出纳的水准，你还没有完全理解运营成本的含义。

　　如果你不服，你可以再看看下面这个创业者的回答。