11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。在下午的活动上，年度创业公益组织大奖揭晓，中欧创业与投资中心获得此殊荣。李善友在会上做了精彩致辞，分享了他对创业的新看法以及在中欧的“新创业”历程。

　　以下是现场文字实录：

　　李善友：我想起自己创业的时候犯的最大的错误就是我不太懂产品，以前是在门户网站做总编辑，其实是媒体出身的不太重视产品，其实我根本就不懂这个，犯了很多错误，大多数时间跟投资人，记者，媒体混在一起，再给我一次机会，我肯定会把重点放在产品上面。我自己在办创业教育的时候，我把它当作产品来对待。

　　举个例子，我创业的时候犯错误总想做特别多的事，别人没做的事我想做，别人做的事，我希望比别人做得更好一点，所以我刚做教育的时候，别人想挑战我，创业可以教东西，比如说是不是可以教创业的精神，可不可以来励志打击他，如果一个人没有创业精神，也是不行的，凡是一年级能教的，我肯定不想教。

　　创业走到三五年、五六年的时候，我认为最大的痛点就是创始人自己会陷入一个盲区里面，你对你做的事情认为理所应当如此，所以我就找一个共点，怎么样让创业者免除那个盲点，其实就两个字创新，或者说创新思维，但是创新思维有两个方面的，聚焦一下现在是互联网时代，实际上我们讲的创新，是移动互联网时代里面的创新，我们有几个基础课程，全部围绕着这个来做的，所以聚焦到一点上来讲就是这个。如果大家读过EMBA的就会很了解，比如说两个月以后的课程谁来讲我不知道，我会根据我的课程需要，然后找这个时候最合适的讲师，最合适的企业家来讲，大家是不是觉得有点叠加的东西在里面。

　　还有一点，是不是你听了我的课，学会创业了，你的企业就多么多么好了，我也不相信，也不靠谱，有一句话第二课堂比第一课堂重要，第三课堂比第二课堂更重要，第二课堂是同学与同学之间的分享，第三课堂是你自己的企业真正有进步才是最重要的，所以对我来讲，在课堂上的那一段就是引子而已，重点我所做的事是要建立一个社群，这个社群之间互相分享，互相帮助，在我们这里学习这才是真正的比较重要的。这个社群按照我过去的做法我希望做得越大越好，现在我明白一件事，如果做一个好产品来讲，那个质比量更重要，我不想做一个多么大的产品，比如说一年开两个班，三个班，还是四个班，不，就开一个班，一个班就只限50个人，这个我希望未来十年的时候，我都在做着一件事，就是希望培养一千个创业人，很了不起了。

　　所以如果你问我做什么，我在想，这个好比一个私房菜一样，你进到我这里也不容易，不是你想报名就进来，很多人不进来，我还骚扰你进来，今天为什么颁这个公益组织给我们，是不是南总认为我们学费收的很低呀(笑)，的的确确我们学费是很低的，大家读EMBA中欧是六七十万的水平，但是六七十万对于创业过程当中的人，怎么可能拿出这么多巨款来学习呢，所以我们选用了很新的模式，对于创业者来讲你出一部分，其他的钱我希望找到人来帮你，40天的课程按照中欧的课程应该是40万了，我们只收9万8而已，其他的钱是别人帮助。我们希望打造这样一个不可复制的一个班，当然你想靠交学费来赚钱是完全不可能，这既然是一个社群，并不是赚社群里边人的钱，如果大家在一起赢得合力之后赚更大的钱，才是真正的商业模式，到底商业模式是什么?怎么赚钱，我也不知道。

　　最后谈一点自己个人创业的体会，我之前也创过业，但是不成功，弃商从教，我觉得人应该做一点自己喜欢的事，擅长的，同时又很有意义的，我个人有一点点理念或者价值观或者信仰，我看到创业者，从微观角度说是有希望的，所以我的理念价值观就是只有创业者才能救赎，我在中欧讲这句话的时候，他们不让讲，是有忌讳的，我觉得只有在座的创业者才能够救中国，这都是我们应尽的本份。