音乐雷达的一家合作伙伴的负责人证实黄伟是音乐雷达的创始人之一，并和黄伟谈过音乐方面的合作。对于外界对黄伟和云知声之间关系的猜疑，他表示，“不出面创立公司，但可能通过代持的方式运营公司，这在圈里也比较正常。”

　　互联网的节奏

　　对云知声而言，过去一年来，以快取胜、唯快不破的节奏在语音识别领域快速扩张业务，打造知名度。在与其他公司的语音技术解决方案不相上下的情况下，云知声采取先抢占市场后再优化的策略。

　　去年11月，云知声和搜狗语音助手达成合作，今年3月，和锤子科技达成合作，5月和乐视TV达成合作，8月又和inwatch、易信达成合作。云知声和科大讯飞比肩一道出现在在小米、联想、智能360语音助手等很多合作伙伴的语音识别方案中。

　　梁家恩透露，从和搜狗团队见面到第一个产品模型出来只花了两个星期，而这个时间可能其他公司连商务条款还谈不下来。乐视电视的合作也类似，从第一次和乐视团队接触到内部系统跑通到在发布会上发布只用了1个月的时间。

　　还有一个合作客户——锤子科技。CEO罗永浩出了名的挑剔。今年，锤子ROM发布会前一周，老罗在抱怨语音识别方案迟迟未出，当晚云知声公司CTO已经将产品集成和锤子科技团队进行对接。最终，云知声和科大讯飞同时入围锤子ROM的语音解决方案。

　　与之前的课题研究迥然不同，梁家恩发现，创业一年来，团队一直纠结技术层面的东西，他认为和实际业务结合更关键，也更重要。“做成也是技术好，做失败也是技术好”。

　　自去年发布语音识别公有云以来，平台上已经有1000个开发者加入。通过该开放平台，“可以把门槛降得足够低，开发者无需懂具体的语音语义技术，只需要调用云知声的服务，就可做应用创新。”

　　在开放平台背后，隐藏着云知声的商业模式逻辑：通过语音语义平台将各家的App联通，用户数据也会集中到平台上，将各个环节贯通从而实现广告等商业价值。

　　梁家恩把它比拟为一种类似Google adsense的模式，虽然每家的量很小，但是通过聚合可以产生商业利益，各个参与方可以分成。

　　互联网的创业节奏让云知声尝到了甜头，接下来也有风险和挑战。

　　一个是来自平台化的风险。“腾讯、百度做语音识别都是围绕自己的主营来设计，在生态系统内来做，也会进行开放平台的建设。”上述语音识别的从业人士认为，相比较其他已经有稳定商业模式的公司涉足语音识别应用而言，初创公司做平台的风险更大。

　　对云知声而言，另一个隐忧是尚未有核心的移动互联网产品。目前来看，云知声尝试做语音输入法插件，但主要业务是从语音识别解决方案切入，走技术驱动路线。“创业公司必须有自己的产品和服务，没有产品，很难承载用户数据，商业利益挖掘更难。”