这种的情况大概持续了一年左右。当时互联网的氛围有点像现在，很多公司都不挣钱，有人给投钱就花呗。洪恩在线是不挣钱的，主要是靠卖教育软件挣钱。我们那里真正挣钱的人工作都很辛苦，我们这些搞互联网的反而显得很悠闲。后来互联网泡沫终于来了，大家觉得钱不能再这么个烧法了，再不改变整个公司的现金流都可能出问题。于是洪恩在线只留了很少的人来运营，把以前从别的部门抽调出来的人还回去了。当时洪恩聚集了大量的技术人才，但是不知道让这些人干什么，搁到现在这些技术人员可能都会被裁掉吧。但是当时池宇峰觉得技术人员都是宝，琢磨出一个事儿来也得把他们留住。

　　为了解决这个问题，公司决定新启动一个项目，叫做数字校园，准备使用最新的技术Java实现，新的旅程又开始了。

　　数字校园当时的定位是基于BS架构的校园信息化平台，大部分功能使用浏览器操作，少数类似排课引擎要安装客户端。主要技术架构J2EE，支持Windows、Linux、Unix，数据库采用PostgreSQL，HTTP Server是IIS+Tomcat或Apache+Tomcat，主要语言是java和jsp，其他用到的语言包括汇编、C、VC、Shell等，当然前端的HTML和JS是少不了的。为了在浏览器上模拟客户端程序的效果，我们使用xml数据岛的技术实现浏览器异步加载，后来类似的技术有个更时髦的名称叫AJAX。为了实现智能排课和分班，我们走访了很多学校，编写排课和分班算法，分别实现了在线版和离线版……

　　虽然产品优秀，理念超前，但曲高和寡，而且洪恩本身缺乏企业级产品的运营和销售经验，学校的信息化需求也没那么迫切，现在看来，好像很多事都没踩到点上。系统虽然也销售出去不少，但是只能达到收支平衡的程度。当初做这个系统的时候，公司高层和我们自己对这个产品期待都很高，大家坐在一起数全中国的学校，想象着成为土豪的样子。一年后再坐在一起的时候，我们都无语了。后来这个产品被搁置起来，留下几个人做维护，其他人又被派走了。

　　这次项目失败之后你想离开吗?

　　当时很多人就想，怎么又失败了?于是很多人选择离开。我当时已经是一个技术管理者了，自己写代码，还要带团队，团队里还有清华北大的硕士、博士。虽然我是个Leader，但是我的技术并不是最突出的，很多人都比我强。我当时的老板觉得我在协调和管理方面有一些天赋，不像很多技术牛人那样比较容易情绪化。池宇峰有一天来找我，说：“你呀，你就不是做技术的料。做技术的人都是大学毕业的时候就已经非常強了，你应该走技术管理的路线。”我当时听了非常伤感，不过我表示还是挺想做技术的。池宇峰这个人很大气，他说既然你喜欢做技术，就把你放到了技术部吧。

　　在技术部做了一段时间的内部项目后，有一天池宇峰把我们叫在一起，说：“我们做英语培训吧。当年我做开天辟地学电脑的时候就有这种感觉，这次培训一定能成!”于是我们就想，怎么做培训呢?于是我们又做了一套软件，这次是用.Net做的。这套系统不仅可以记录学员的信息、学习进度、学习课程，还可以通过视频进行对话和练习，讲师会对学员的文字作业和视频作业进行点评，这是我们当时想到的一个卖点。我们开了第一期学习班，效果很好。但是谁也没想到，这个时候，非典忽然来了。我们当时正忙着招生呢，然后，就没有然后了。我们也不知道非典什么时候能结束，所以工作都停下了。老板也崩溃了，找我说：“你看，你确实不适合做技术。”于是我也崩溃了。

　　看来池宇峰已经认准你不适合做技术了，然后你被派到哪里了?

　　池宇峰又派我去管儿童事业部。那里主要是给儿童做电子产品，做书，设计版面什么的。里面需要技术的东西不多，有一大半是女生。儿童事业部的具体业务还需要懂儿童心理学，我不太懂，就找了两本书看看。

　　那里的同事有很多手工工作，比如录入数据、统计分析、文件分类等等，我说这些工作你们都不用做了，专心做产品设计，我来做!于是我写了几个程序让这些工作都自动化了。之后我还把整个事业部的工作流程梳理了一下，加强了项目组内的交流和进度跟踪。有一次一位女生负责的产品出了点问题，我要求她们组进行修改，结果这位女生竟然哭了。当时我想，这是什么情况?

　　其实我在那里工作是很开心的，但是做不了技术，技术这东西总不做就会忘掉。所以我决定离开了。

　　池宇峰有没有挽留你?

　　当时池宇峰和我说，你别走，咱们就快开始做游戏了。我说什么时候啊?他说，不一定。但是出于个人发展的考虑，我还是离开了。

　　后来池宇峰创办了完美时空，并于2007年在纳斯达克上市。完美时空的网游技术依靠的就是当时祖龙工作室和洪恩在线的技术班底，那帮家伙们现在都可以退休了。他们当年虽然没有为公司带来利润，但是池宇峰一直把他们作为技术储备放在公司，想做点什么就做点什么。等到完美时空出来，他们就开始大显身手了。池宇峰愿意用自己的资源去试错，并在试错中成长，这点和其他很多人不一样，多数人喜欢拿别人的钱试错，哈哈。他之所以能成事，和这点有很大关系。

　　那你后悔离开洪恩吗?

　　我当时不后悔，现在挺后悔，开个玩笑(笑)。现在想想，那时把儿童事业部做起来，未来也是不错的，只是和现在的路子不一样，或者也可能加入完美时空去做游戏。当时池宇峰跟我谈了很长时间，但是技术上确实已经没什么可做的了。我和他说，我先出去看看，等你们开始做游戏了，你再叫我，我马上就回来。

　　走走学学

　　“我去的时候技术部就只有三个人了，还都要离职。”

　　离开洪恩后你去哪了?

　　当时是2003年，百度那时候还很土，大家都用Google，用友软件如日中天。于是我给用友软件总部投了一份简历，接着就去面试了。我带着一台笔记本电脑演示了我做过的东西，面试的人看了看之后，简单问了问，我就被录用了。插一句，我是先投的简历，找到工作后才辞的职，穷人家的孩子都这样。然后我就进入了现在这家公司，当时叫用友软件工程公司，主要是面向国际市场和国内大企业提供技术产品和服务。我进入了技术部，同时期来的有 7个人，史称七剑客，主要研发企业软件开发平台。当时我们用的技术也不是很成熟，而且产品是给程序员用的。事实证明给程序员做东西结果是非常残酷的，一年后，我们这7个人走了5个，我是第6个走的。

　　你文章中说的名字和火箭有关的外企是不是该出现了?