我们生活在一个资源与信息相互交叉的社会，在十几年前也许你还能依靠自己的能力去作一些事情，但是在现代市场上更注重的是团队协作的能力，也就是我们常说的一加一大于二。创业不是一个人的旅程，而是一群人的奋斗，但是也并不是每个人都能很好的驾驭一个团队，对于一个创业者来说，团队的发展需要个人的对于创业未来的架构和管理才能，来让创业者达到一呼百应的效果。

　　首先就是感情管理——达成共识

　　在创业的初期，创业团队需要一个领导者站出来告诉团队内的人我们该如何发展、怎么样发展、我们的未来会是什么样的，并且通过这种思想的传播来寻求自己的拥护者，能够和自己一起创业的人。对于一个创业者和一个团队领导者来说，最基本的能力就是能够将自己的思想表达给一群人的公众演说力。

　　共识的部分就是一群人都思维是一致的，其实我们很明白，我们的想法往往很难付诸于行动，所以思维一致的情况下团队很肯能出现貌合神离的状态，所以这只是创业团队构建的起步，也是一个跳板。

　　接着就是制度管理——形成共鸣

　　在创业的过程中，我们的团队会经历一个发展的过程，也许在三五个人的时候我们还可以当做朋友一样处理，但是当团队发展到三十、五十的时候，感情管理就会让团队成为一盘散沙，这时候制度管理就会出现，而制度的出现就是为了让团队内部的人形成共鸣，即知道我们的目标是什么。

　　形成共鸣就是所有的人目标一致，但是目标一致只是一部分，因为在这种情况下很容易出现空喊口号，不干实事的境地，目标一致只能让所有人都有一个发展方向，而每个人的工作方式不一样，这样团队的协作能力就是一加一小于二。

　　最后就是文化管理——产生共振

　　每一个成功的企业都会有自己的一个文化底蕴，这是一个创业者给自己事业塑造的一个灵魂，每一个团队内的人都会受到这种文化的熏陶，进而会认可这种文化并且遵循、信仰这种文化，达到一种无为而治的效果。

　　我们都知道共振的威力是很大的，而且共振的特征就是行为一致，这是创业团队构建的根本点和归宿，一个团队产生了共振，就会有了同样的节奏，那么一个团队就会形成一个有机的整体，从而产生比单个个人相加更大的能量。

　　总结

　　创业团队的构建从达成共识、形成共鸣到产生共振是一个过程，同样也是一种进步，这需要创业者的努力，同样也需要团队内的人的努力，这现在这个市场只有在优秀的团队里才能出现优秀的个人!本文由联盟范文网原创首发站长网，转载请注明出处，谢谢合作!