大家好，我是草根哥，在此，对之前的半个月时间内没有更新文章而给大家带来的不便而真诚道歉。在过去的半个月时间内，草根哥的团队差一点就土崩瓦解了，团队内部发生一些很不和谐的事情，为此，草根哥在过去的半个月时间内都在处理团队内部的事情，团队是一切事业的前提和基础，故忍痛将更新文章的工作给放下了，令人庆幸的是，团队内部的问题与矛盾已经完美解决，在恢复更新的第一篇文章中，草根哥将和大家一起聊聊团队。

　　其实，草根哥在之前也有不少文章是聊到团队的，说得有些不够火候，在此我们不妨对之前的内容进行扩张。一个强力的团队，其实并不是拉几个很要好的兄弟放在那，叠加成一个团队，当然，比较二的说法是，一个强有力的团队其实应该发生化学反应，而不是物理反应，发生了化学反应，最终必然会产生爆炸现象。好了，不扯淡，进入正题。

　　中流砥柱，枢纽：你懂吗?

　　一个团队内必定有一个领头人，古时候叫大当家的，成了正规军后叫CEO。此人何用?思来想去，除了身份和地位高之外，还要再团队中发挥中流砥柱和枢纽的作用，当然，这些大家都知道，我们且从最底层开始分析。

　　如果你听信了草根哥谗言而拉上身边最好的朋友和兄弟组成团队创业的话，那么恭喜你，你已经走上了一条不归路。这样的团队组成，每个成员之间可能亲如手足，但更多的情况是，A和你很熟，B和你很好，但是AB之间没有太多的关联，就是因为你的存在而将AB物理叠加到一块，那么，两个不熟悉的人，很可能会因为不了，没太多交情而产生矛盾和误解，甚至要闹散伙，草根哥的团队也发生过此类事情。

　　而在这样的情况下，你就该出来扮演一个枢纽的角色，替他们进行中转。A与B有矛盾，有隔阂，沟通不到位，那么你完全可以与A君沟通，再与B君沟通，通过你这个枢纽，在AB之间传达各自的意见，同时起到调解作用。

　　当然，上述说法看上去未免太小儿科了，其实，扮演一个中枢的角色并不容易。单纯只是在AB两者之间传递信息，很显然是不够的，随着团队的壮大，那么就有ABC三个角色，甚至ABCDEXXXX等角色，任何两个角色之间，很可能都需要我们起到中枢调解的作用，将我们团队内成员列到一张纸上，并用线段将每个角色串联起来，试想一下，得有多少条线?不简单吧?

　　草根哥过去半个月就是遇到了这样的问题，团队内有4个成员，包括草根哥在内有5个，4个成员之间，其实并无太多联系，住宿方面，每两个一间房间，为的是培养感情，但通过这些时间的实战和观察，草根哥发现这样的做法真的很操蛋。

　　其中有一个成员发表看法，如果不是因为同一个业务同一个梦想身处同一个团队，把他们放在一块，绝对会是生活中的好伙伴，无话不说。一旦身处同一个团队，为同一个业务相互协助，在每个人都发挥主观能动性的前提下，就很容易产生冲突，换句话说，有冲突了，这些表象就会深入每个人的内心，人都是犯贱的，只会记得别人的过失而不会记得对方好的一面，最初的冲突导致相互反感，反感产生后沟通就会减少，沟通减少后脑子里就会乱想，乱想之后就会把对方的缺点放大，放大之后在意识里面对方就成了牛鬼蛇神，不可接触人类，于是，团队就是这么土崩瓦解的。

　　我们能够下手的地方当然是在冲突和矛盾产生的最初时刻，通过我们的调解，团队成员之间会意识到对方的好处和自己做错的地方。调解的过程中，我们都要和每一名闹矛盾的成员单独沟通，沟通得时候，要善于抓住对方的心理和性格来强调对方的好处，以及自己做错的地方，接着是引导双方进一步接触，情况会变得很好，当然，这是一个磨合的过程，这是一个痛苦的过程，当然，只要团队内每一个人都能够直面痛苦，完成磨合，想必我们的团队的档次就会更上一层楼。

　　写在最后

　　在此，草根哥就不和大家分享自己的实例了，也深感抱歉，因为草根哥自己目前也身处在一个四处漏水的团队中，并且也在尽自己的最大能力，去弥补这些漏洞。

　　一个坚不可摧的团队要塑造起来并不简单，但拉上我们身边的兄弟，已经解决了最初的物理组成问题，而身边的兄弟，会因过分注重成效和感情而产生负面情绪，感兴趣的童鞋可以参考草根哥之前关于团队的文章，在此就不多赘述了，也希望大家都能够塑造出一个坚不催的团队，在此，本文即将进入尾声，如果有任何意见和看法的童鞋，可以加入酷草根，感谢大家的关注，这里是酷草根，我们下期再见!