“电商最疯狂的时候，我们抵制住了资本的诱惑，没有砸钱去冲销售额。”梁超回忆，当时董事会讨论时，有人有不同意见，但最后达成了统一：YOHO!有货要做的不是疯狂冲销售额，而是在保持现有潮流调性、货品独特性的前提下，保留一定的利润。在垂直电商普遍亏损的大背景下，2012年5月，YOHO!有货实现单月盈利。

　　梁超认为，下一个要踩的点是移动互联网，“革自己的命”。

　　在这项调整中，YOHO!原有的媒体事业部，划分成媒体部门和内容部门，媒体负责传统杂志、网站等自有媒体产品，内容部门除了为自己的媒体贡献内容，也负责为移动客户端的电子杂志、微信公众帐号、微博、门户网站时尚频道、视频网站等贡献内容。

　　YOHO!移动端电子杂志上线已经有一年半的时间。过去，电子杂志只是传统杂志的翻版，当线下杂志发型半个月后，内容发布在电子杂志上，每一期有几十页内容。“在没有投入资源运营的情况下，两本杂志《YOHO!潮流志》、《YOHO!女生志》都能排进前十，可见市场潜力有多大。”

　　今年4月份开始，YOHO!决定将电子杂志地位提升至与线下杂志同等级别。除了将线下杂志内容平移到移动端，还将专门推出两本全新的电子杂志，只做线上，时效性更快，每期的内容也将增加到100多页，对用户免费。

　　那么，线上电子杂志是否会冲击线下?

　　“冲击一定有，这是发展趋势，外界环境决定电子媒体一定会对传统媒体造成冲击。但传统媒体仍有核心价值，很多用户喜欢触摸感、翻阅感、保存感。”梁超说，“所以我们把整个团队结构进行了变革，就是革自己的命。”