想起历年来每次随团考察国内互联网企业，发现会议后洋人基金经理普遍在私下交换意见时对国内公司发表的数据表示满腹狐疑(往往与国人分析师形成强烈对比)，甚至冷嘲热讽。由于国内市场良莠不齐，经常出现遭人诟病，造成外人总是瓜田李下的成见。反而香港团队的数据增速虽然小，但恰恰契合外国企业家眼中认定数字水分必然较小的先入观。可别小看这一层额外的信息交易成本负担，往往导致谈判破局的结果的都是一些看不见摸不着的心理因素。

　　见诸以上种种因素，我们可以如此推论，既然香港市场O2O打入机会处处，传统业界又疏于防范，博取媒体聚焦难度又远比内地低，最后还有靠近那些整天憧憬以香港作大陆市场跳板的外资企业(或是本地管理层说服远涉重洋的老板砸钱去憧憬)的地利，有国内市场经验但输在投资热者人脉的团队事实上可以考虑借道香港取得资金反攻大陆的战略。这种策略以前在PC互联网(基本上就禁止外资参与)，或纯网络平台(只能是国内赢家尽取)上均不可行，但是在移动端O2O模式上要占据细分地域市场就变成可行了(三中全会决议对外资松绑的分野如服务、教育、医疗、文化等正巧全是O2O的细分领域)。

　　只要团队伙拍合适的香港创业者克服一些本地元素，火速攻下本地小市场的胜算要比在国内日益红海的市场与大象群狼共舞简单太多。配合媒体的曝光蜜月期迅速招徕一众名牌投行的海归们帮忙穿针引线，以创办团队在香港奇货可居的国内背景和经验，说服外资收购股份遍为其为进攻大陆市场的先头部队不是什么痴人说梦。一旦拿到外援的话，面对对手再怎么烧钱竞争最起码还有弹药守住国内市场的入场票。在BAT把加速整合O2O生态的今天，不失为独树一帜的策略选项。