“豌豆荚的优势还在产品上，每推出一项新功能都在时间上领先，领先是有时间窗口的，360跟进很快，基本3到6个月就能跟进。这就看我们市场部分能否利用好时间窗口获得多少新用户，一定得是产品和BD配合得很好，利用时间窗口搞得人尽皆知，当他跟进的时候我们转向下一个新功能。”

　　豌豆荚一开始是创新工场内部孵化项目安卓手机OS操作系统点心的配套项目，在做的过程中发现自身商业价值潜力很大，2010年4月独立出来。起初，它不叫豌豆荚，叫豌豆。但是豌豆的域名已经被抢注，需要花费10万元购买。创新工场管理合伙人汪华说，这太贵了。王俊煜和崔瑾都说，豌豆多好听啊。汪华反问他们：你拿了100万的天使投资，花10万元买个域名，你干不干?他们仔细想过后，才改名为“豌豆荚”。后来，王俊煜对我说，10万元的域名的确太贵了。

　　刚独立的时候，是豌豆荚最痛苦的时候，产品没人用，每天在线用户100人左右。2010年6月21日，王俊煜写邮件给李开复，活跃用户225人。当时37%的用户投诉是连不上，“用户不是不需要，是我们做得太烂。”王俊煜说，2011年前的用户邮件都是他自己回复的。

　　2010年9月，用户到了5万人级别，这增长了他们的信心，手机助手的形态是对的。10月，拿到创新工场100万美元的投资。当时王俊煜在PPT里提出：“手机助手是开设点，将来会专注内容的分发和第三方的内容分享，包括应用商店、视频网站、在线音乐、电子书在线网站，和他们一起合作并分享收入。”

　　2011年5月，豌豆荚开始做应用搜索，10月开始增加广告系统，这是豌豆角比较大的里程碑，它开始找到自己的商业模式，养活自己。

　　2012年4月，豌豆荚正式提出“豌豆荚在做移动搜索，今天是应用搜索，未来是通用的搜索，有音乐、视频、书等内容，也是一个开放的搜索。”

　　2014年1月，豌豆荚推出了“移动内容搜索”。

　　手机上的构成单元是应用，PC上的构成单元是网页，豌豆荚每天在干的事情就是分析应用，应用里到底有多少内容，适配哪款手机，适配多大屏幕的分辨率，耗多少电。王俊煜说：“今天手机上的竞争和PC时代是有区别的，第二，渠道的作用并没有那么大，主流用户是80后、90后，从小开始用电脑，知道什么是好东西，不会说你给他什么东西他就一定用什么，他会有选择的。第二，很多传统的营销手段在移动上用不了，比如说捆绑。在手机上没法捆绑，你没有办法通过设置浏览器首页来做这事，本来就没有什么人开浏览器了。”

　　“大量PC时代没有解决好的问题，今天是可以解决的。PC的搜索不是个性化的，手机完全可以个性化。在PC上，大家停止了创新，都做微创新，哪家做的都是一样，就靠谁占据的桌面更大。”

　　“在手机时代，产品本身起到的作用会更大，这就是时代。现在这个时代更适合技术创新的公司成长。”

　　移动内容搜索，现在不是钱的游戏，是数据的游戏，你的数据越多，搜索结果越准确，就能提供更高质量的搜索结果，就有越多的用户，数据就越准确，就有更高质量的产品。豌豆荚积累的数据都来自于手机用户，积累了四年，累计装机量有3亿用户，活跃用户有6000万。

　　我问王俊煜，如何打赢未来的战争?

　　“还是在产品和技术上。如果不能比别人跑得更快，这家公司没有存在的价值。如果这件事已经有别人比我们做得更好的话，我们一定是只能认输，我把所有的鸡蛋都放在一个篮子里。”

　　All in。