回顾那些渐渐淡化出我们视野的产品，我觉得它们不被多数人接受的原因是相对需求强弱的不同。有些事情是每天必须做的，这类就是刚性需求;有些需求，比如社交、分享照片视频，是弱一点的需求,对于这些相对弱一些的需求，只有门槛低才便于更好地推广给客户，让用户愿意付出一点努力去做那些可做可不做的事情。例如：拍照相对于拍视频的门槛就比较低，用户还要考虑流量、网速、时间等问题等关乎成本的问题，成本高、需求不够强就会导致用户不多。

　　在创业过程中，有挺多值得总结的教训。对我比较重要的一点是，过去一段时间我们招聘把技术本身放在了一个较高的位置，而在其他方面考虑的不多。毕竟对于创业公司招聘是最重要的是人，招到很合适的人很多其他问题都不会有。

　　不过，虽然我们在创业过程中遇到了一些问题，但在我看来都不是太大的困难。对我自己来说，之前在美国主要是做技术，并且Google的管理层工作做得很好，可以让工程师专注做自己想要做的事情;现在却换了一个角度，我要去做努力，让工程师更高效、专注的开发产品。

　　目前看来，角色转换也还顺利，自己也适应的挺好。有挺多人从硅谷回国，却因不适应又回去了，这和每个人喜欢不同生活方式的关系很大，但也没有哪一个更好之说。在硅谷，它的自然环境比较好，产业生态圈、政策法规都比较健全和规范，没有太多不太确定或者灰色的东西;在国内，从政策、法律法规来看，很多时候需要创业者自己取探索、发现什么东西可以做、该怎么做，但中国的快速发展，也可以让我们得到很多的机会，有变化就会带来机会。