在2007年iPhone推出的时候，我隐约嗅到这个平台或许能实现SGTV。直到2009年iPad推出的时候，就选择了去做幼教的内容发布在iOS这个平台上，然后一步步地做幼教版SGTV。不过在这个过程中我发现，在iOS这个平台上展现不了我所有的想法，很多功能我们无法实现，其次是我们在提供应用的时候大部分家长不愿意去付费下载，甚至会选择盗版。

　　2010年我决定在安卓的平台上做幼教SGTV。同时，我想加入新元素——硬件销售(平板电脑)。为什么要加入硬件销售?

　　①伴随着iPad的流行，我想在未来平板电脑的市场中它发展的方向应该会有细分，会出现不同功能、不同目的的平板，那其中一个一定会是幼教;

　　②国内的消费习惯上，大部分的消费者不太愿意为应用付费，但他们会为一个硬件买单;

　　③小米成功证明了“互联网+内容+硬件+服务”这种商业模式有很大的发展前景，成为了我说服投资人和团队的有力武器。

　　在资本运营方面，我碰到了很多不同风格的投资人，香港投资人大部分看上了一个项目就想要控股;一些内地的投资人对起步阶段创业团队的要求很多。而新公司的天使融资已经在今年一月份成功，公司规模也在不断地扩展。

　　但怎样也好，我只选择那些愿意放手让我去运作的投资人，他们只会在我有需要的时候给我提供帮助，基本不参与公司的日常运作，这一次我宁愿拿少一点的钱也要把控整个公司发展的权利。