3月26日创新中国2014年春季赛在上海举行。汽车之家CEO在活动现场向参会的众多创业者分享了其创业经验。

　　秦致说企业的成长会经历从0到1需要找资金、找商业模式的初级阶段，然后是从1到10，“汽车之家就是处于这个阶段，我们需要快速奔跑，需要在竞争对手没有追上的时候拉开差距。”

　　那么如何保持公司的成长力，从0到10的核心点是什么?秦致觉得企业发展到一定阶段的时候，其成长力需要到位三个要素：在创立初期更多要确立企业的DNA，到快速发展阶段，业务会快速增长，在这种情况下，“保持企业DNA是一个快速成长企业必须要面对的挑战。”

　　第二个要素则是一流的执行力，秦致说，企业的战略其实并不重要，“战略的执行才最重要。”汽车之家从建设到今天，一直坚持几条强有力的执行原则。一是坚持每天八点半做到内容更新，保证中国大量上班族，早上进办公室打开电脑一刹那看到更新的文章更;除此之外，他们在执行上还确立了一个试驾报告不隔夜的原则。汽车之家一天大约产生200篇左右的原创文章，对于采编而言这是一个挺大的压力。秦致说这些事看起来很简单，但做起来其实非常难。但也正因为强大的执行力，使其感受到一家公司为此带来的成长力。

　　其三是具有持续创新的能力，他认为企业在中国现在的环境里要想生存下去，就必须要坚持创新，“只是创新在企业不同发展阶段，定位不一样，比如说企业初期必须要做用户创新、商业模式创新、服务模式创新。”秦致说，汽车之家刚建站的时候，一个创新点便是是把宝马等汽车品牌做成一个个网站的结构，里面有专属的论坛、口碑，这样一个结构在2005年到2007年带来的优势是，它的生产方式更先进，其文章可以自动发布自动抓取。“所以我们10个人可以干别人30个人的事。到了2010年，2011年左右，我们也意识到了互联网带来的变化。所以我们便大量推出应用。”

　　秦致说，汽车之家一路走来也经历了诸多挫败，遭遇过冷眼、白眼，冷嘲热讽，“但一旦发展到别人看不懂你的时候，你离成功就很近了。因为再往后别人会发现他想学你学不会，到最后拦不住追不上。”(夏宏)