人才是最宝贵的财富，这是永久不变的真理，所有的竞争最终都体现为人的竞争，所以对于初创公司而言，能否吸引到优秀的人才加盟非常重要，这直接关乎到公司的成败。

　　第一个人才

　　去年中国有一部非常受欢迎的影片《中国合伙人》，我觉得拍的非常棒，它不仅是一个很好的励志故事，事实上这就是发生在很多公司身上的现实故事，我自己认为对于初次创业的人而言第一需要找的人才就是合伙人，谷歌、阿里巴巴、腾讯的成功先例都明示我们这一点。

　　一个优秀的合伙人可以帮助你更快的成功，选择的标准首先必须是志同道合，也就是，必须和你有一样的梦想，这样才能在一条路上奔跑，形成合力共同面对前进路上的挑战，而不是因为理念不和而相互掣肘。再者选择的合伙人最好和你能够优势互补，这很重要，他必须能够帮你把短板补齐，否则就基本没有任何价值。

　　我创办mySimon的时候，我还仅仅只是一个充满激情、努力工作的工程师，非常缺少商务、法律、市场方面的经验。这个时候我想起了麦克，他和我曾经一起工作过一年，我们互相理解，也建立了非常牢固的友谊和伙伴关系，所以创办mySimon的时候，我们约定做合伙人。

　　和麦克一起工作，我们能优势互补，我负责技术和产品，他负责法务、商务、市场和公司的整体运营。这给了我非常好的学习机会，也收获了非常丰富的经验。麦克教给我很多商务和创业方面的经验，我也帮助麦克更好地理解技术和产品，合作得非常好，这也是mySimon之所以能成功的核心因素之一。

　　当选择好合适的合伙人并要一起创业时，你需要思考，你是否真的尊重你的合伙人，为了公司的成功你是否愿意在个人利益上面做出妥协和牺牲，如果答案是否定的，那么你就要找另外一个合伙人，有时候不和谐的合伙关系能够扼杀很好的理念，寻找一个创业合伙人好比结婚，婚姻中要求真正的爱，同样的，创业合伙关系需要合伙人之间互相的尊重。

　　尊重固然重要，但这只是内心认同，必须要将其物化为条文，那就是事前就要做好权责分工，利益分配方式要确定，以免在合作过程中出现矛盾时无章可循，无法可依，这非常重要很多合伙人刚开始时合作非常融洽，但在遇到一些困难后出现各种问题，最后不欢而散。

　　所以如果你找不到一个真正能让你尊重和信任的合伙人，那么当你有丰富的经验时，独立创业可能会更好。我刚来中国时，也曾经考虑要不要找一个本土的企业家做合伙创业，但很快我就意识到，那时我和本土企业家之间还存在许多的理念差异，如果一起创业，必须要克服许多不必要的挑战，这就是后来我为什么决定独立创业的原因。

　　如何吸引人才

　　吸引人才的方式有很多，但不可否认最有效的方式是工资待遇，但对于初创公司而言，资金必然非常有限，在这样的情况下该如何去争夺人才?

　　我认为，首先你的公司必须要有远大的方向和远大的前景、创业团队充满激情，整个公司蒸蒸日上，让别人可以看到希望。能够和同时代一群优秀的人一起创造一个完美的产品，进而打造一家伟大的公司，并实现自己的人生价值或理想，这会让每个人都心动。

　　当然我们必须正视现实，远大前景毕竟还是前景，不能立即转化为可以见到的效益，所以很多互联网公司都实行全员持股机制，这是吸引和留住人才的一种行之有效的方式，很多人因为这种机制致富的故事屡见不鲜，包括中国在内，这也刺激着更多的人才加入到有前景的创业公司来，所以我们看到在硅谷有许多人想要离开Google、Facebook、Microsoft和Yahoo，加入到10人以下的创业公司。

　　此外，我觉得，对于员工而言，加入创业公司的目的不仅仅是要赚很多钱，更是一个让自己迅速成长、并发现自身潜能的大好机会。

　　当我在硅谷创办mySimon的时候，我们尝试招聘更多人才加入团队，所以我们找了一个兼职招聘专员，他刚好在我们公司隔壁工作，他为我们招聘了一些人才以后，很快就意识到mySimon在做什么，于是很想加入到我的团队中来。虽然他是一个招聘专员，但是我们看到了他在销售方面的潜能，所以我们聘用了他。很快，他就成长为公司的销售副总裁。此后，他又在硅谷许多互联网公司做了销售副总裁。

　　所以，加入创业公司的真正好处是，能够以更大的问题挑战自己，这样才可以发现自己真正的天赋和潜力，并且加以运用，这就是我认为任何人都要考虑尝试加入创业公司的主要原因。

　　即使是使用了上述各种方式，还是没有优秀的人才愿与你并肩战斗，那就意味着你的创业理念/项目可能是有问题的，这就如同没有人愿意投资同样也意味着你的创业理念/项目可能有问题一样，你必须要尽快做出改变来纠正错误。