9、行业的适度垄断和兼并是必须的，淘宝的全民开店明显不可取。 并非所有人都适合成为店主，淘宝的许多卖家真的很辛苦——我不禁想，凭借你们不错的经验到大店应聘，薪水和待遇也不会差到哪里去。。。我也希望许多大店能给员工一个机会，不要对其限制太死，要给员工时间和自由，要懂得和他们合作——可以考虑多教会员工一些知识，他们有可能独立出来成为和你们平行的合作商。 问题又回到了起点，如果员工真有大能耐，迟早会独立出来，你们要慧眼识真，提前预备好一个商业合作伙伴;如果员工能力有限，还是会一直给你们打工。 所以开明的企业，不要过于忌惮员工的能力。

　　-------------出路探讨-------------------

　　总结我的思想：

　　对于社会

　　1、高校方面：国家要预测未来社会供给和需求，对各大专院校专业设置给出指导和规划。

　　2、教科书：教科书要精简并符合社会需求，与时俱进。注重学生动手和实践能力。

　　3、社会意识：要培养学生良好的社会道德和正统的世界观、人生观、价值观、职业观。

　　企业方面

　　1、用人方面：注重员工兴趣、擅长、品性。

　　2、管理方面：提高员工自由度，多给他们发挥的空间。企业是员工第二任老师，要有将员工培养出师的理念。 将员工视为平等的合作方，而不是下属。 看出并看重员工的潜力，培养并发挥员工的潜力，为自己创造未来的合作伙伴。

　　个人方面

　　1、情商与智商：树立自己的世界观、人生观、价值观。有了这些东西，就同时有了情商和智商。

　　2、职业规划：职业是人生价值所在。人既是消费者也是生产者，人生价值主要是通过职业实现的。个人在学生时代就要探索自己的兴趣和擅长，并孜孜不倦的培养和强化。 进入职场后要坚定不移的盯住自己的目标前进。要在行业内成为专家，成为领袖。

　　---------------总结------------------

　　我相信，只要个人能明白自己需要什么，擅长什么，坚定不移的走下去，总有一天会有所收获的。 不管外界风云如何变幻，心中总有坚持所在。 要有寒江独钓的雅量和特立独行的情怀。 不论选择什么职业，都要真正地热爱并不断的学习，成功是需要有所付出的!

　　淘宝的全面开店问题与社会的大环境脱不开干系，但更多是个人因素导致。 不谈公务员开店和残疾脑瘫都来开店。。。你且好好思量几个问题：1、你真的喜欢开店吗? 2、你真的适合开店吗? 3、必须要现在开店吗? 4、节奏和规划在哪里，有没有其它变通和出路?

　　电商会有以下出路：

　　1、转行：找个正经的工作，或换个靠谱的创业方向。

　　2、不转行。

　　2.1、感觉自己实力足够的，就继续积累，并找机会壮大自身。

　　2.2、感觉实力不够的，就到大店学习或抱团取暖。

　　ps：

　　1、如果是到大店打工，就相当于店铺被兼并了。

　　2、抱团取暖：这是值得考虑的方式，按照地缘关系或其它关系。将小店合并成大店，将资源集中——虽然合伙的生意不好做，可必须学会合作。 不然就会被各个击破，结局必然是上面的两个：出局或被别人兼并。 抱团取暖是一种主动的合作方式，这种方式值得探索：若干店主合资将资金聚集到数百万以上，明确责权、定好股权。 在雄厚的资金、人才、技术、管理的前提下，每个城市自发的将小店整合成大店，未来不难出现多个千万级甚至上亿营业规模的大店。每个店主都算是执行方面的人才，首先解决了人才短缺问题;其次整合后店铺数量少了，价格战便少了;再次竞争力提高了，平均每个人赚的钱也增加了;最主要的还是浪费减少了，效率提高了，更容易出成绩了。困难是：需要有够威望的项目发起人，需要制定合理的合作方式。这方面的问题值得专门开贴讨论。

　　淘宝人都有一定的雄心和不同于普通人的自律性和决心，但愿能通过资源整合，最终达到强强联合，形成一种共赢的局面。 虽然前景不明，但整体的力量会大于局部之和，只需要一个整合的力量。未来值得期待，但愿这会一种不错的出路。 互联网的魅力所在，是因为它可以作为智脑，整合各种资源从未来局势看，互联网更难适合草根了。早点使用合作模式或者说培养合作精神，对以后的电商甚至对中国经济发展都是有益的。 中国人最缺乏的就是合作精神，但愿这会成为一个很好的契机!

　　无论选择什么出路，电商的数量必须减少，质量必须提高，这样才能减少资源的无谓浪费。 轻量级的选手要被逐渐淘汰，留下的都是有分量的。 电商人要根据的实际情况，早作打算。

        原文：