口述/美团网CEO 王兴 整理/本刊记者 石海威

　　前两年，玩电商的人都觉得，我砸完这一轮2000万美金，下一轮可以融到4000万美金，但他们忘记了另一个假设——对手也有钱怎么办?钱是无差异的，全球范围内是不缺钱的，只要有可能给资本带来回报，资本就会源源不断地涌过来，这显然要比一家企业需要的更大。

　　很多创业者过分依赖资本，觉得资本能解决一切问题。但创业者得明白，腾讯永远比你有钱，你想中国各个公司每年可以融多少钱，腾讯一年往外就投100亿元人民币，腾讯比VC更有钱，你怎么赢腾讯?你不能说，我能砸钱，它不能砸钱，这个是不成立的。

　　张维迎教授说资本雇佣劳动力，但在电商行业，我们很难判断到底是资本雇佣创业者，还是创业者雇佣资本，这个界限已经越来越模糊了。你问我去年其他人都疯狂砸钱的时候，我怎么知道美团不砸钱是对的?坦率地讲，如果资本市场疯狂的时间更长一点，有可能被有些人博中了。对于未来越有信心，眼下才能越有耐心。我的耐心比多数创业者更长一点，这是我连续创业的体会，也跟我的信念有关。“杀人放火金腰带，修桥补路无尸骸”，有没有这种情况存在?有!你是要当反派杀人放火，还是要当正义的一方，修桥补路，哪怕最后死无全尸，这是信念问题。

　　不管是哪一个人或机构做投资，不管是现在还是将来的某个时刻，都希望花少些钱可以赚回更多的钱。所以，创业者的价值不是融钱，而是如何让钱生钱。在经济学里，我们会讲输入和输出。评判一个企业的价值也要看输入输出比，少出多入就是在创造价值;反之，你就是在做一件没意义的事情。对于创业者来说，最该考虑的是如何比对手花钱更有效率，创造出更多的价值。我最近两年一直在思考如何运用互联网技术，低成本高效率地运作一家公司。当我们效率越来越高，收集的信息越来越多的时候，我们是有机会影响整个产业链的。