百度希望用 O2O、旅行和电商在内的各类服务摆脱自己广告商的形象，但也可能因此就顺势越亏越多

　　还没做大规模宣传、也没发补贴红包，百度的(至少)第三个电商网站“百度 MALL”就这么悄悄地正式上线了。

　　百度 MALL 首页

　　除了选择紫色的主色调外，现在的页面设计和布局看上去就像是另一个京东。就像其它 B2C 电商网站一样，品牌的 Logo 被放在更加显眼的位置;被称作“每日精选”的栏目实际就是秒杀式团购;在结账时会推荐用户使用“百度钱包”，更为普及的支付宝也是选项之一。

　　但直到我下完一个订单、回到首页尝试买点别的东西时，才发现有些不对劲——做搜索引擎的百度，自己开发、运营的这个电商网站上，到处都找不到一个搜索框。

　　自从百度在 2000 年从搜索服务提供商转变成独立公司后，中文搜索一直是其核心业务及竞争力。建立在搜索结果页上的广告投放和服务收入，在最新一季财报中占到了公司总营收的 97% 以上。在投资者眼中，百度和早期的 Google 一样，是一个不折不扣的广告公司。

　　然而最近两年，公司 CEO 李彦宏一直在尝试淡化外界的这种看法。在 2015 年第二季度财报中，百度首次提出了“服务电商化”的概念，并将公司控股或收购的去哪儿、百度糯米及百度外卖业务的销售业绩，正儿八经地将其作为 GMV(商品交易总额)写到了财报里。

　　在百度内部，目前也建起了一个名为“电商业务运营部”的新业务部门，来负责“百度 MALL”的上线及运营，在团队组建初期，还曾挖角过淘宝的员工。而根据百度的组织架构，电商业务最终要向公司总裁张亚勤汇报。

　　但说到真正意义上的电商业务，在这次的“百度 MALL”之前，留给百度的基本只有痛苦的回忆：

　　2008 年，百度推出了网购平台“百度有啊”，艰难运营 3 年后最终宣布关闭这一业务，“有啊”品牌被重新定位为本地生活信息服务平台;

　　2010 年，百度宣布与日本电商公司乐天合作，成立名为“乐酷天”的网上商城，并于当年年中开始招商;但在 2 年之后，乐天方面宣布这一站点将被关闭;

　　2012 年，“有啊”业务被重新整合进一个名为“爱乐活”的电商导购类网站，后者于 2014 年再次尝试转型为直接卖东西的 B2C 商城，但在业内几乎没有影响力。

　　这次上线的“百度 MALL”，项目消息最早来自百度 2015 年一季度财报电话会议上，李彦宏对海外分析师做的一些简单介绍。当时，他似乎还没有决定好这个网站的业务模式：在对两位分析师提问的回答中，他先后将“百度 MALL”定位为了“电商产品集聚平台”，以及“能够直达品牌商品的平台”。

　　如果选择前者，百度将走向 Google Shopping 的一条老路：与各大电商平台的数据库打通，在搜索页直接呈现商品、定价及销售的电商名称;用户的实际销售在电商平台上完成，而搜索引擎作为流量引入者，可以拿到分成。

Google Shopping 的商品展示页

　　而“百度 MALL”最终选择了后者。按照百度官方提供的介绍，“百度 MALL”是一个采用“定向招商制”的电商平台，入驻的仅有 1000 个国内外知名品牌的官方店铺(或直接授权的一级代理);购物期间的客服交流、以及订单发货阶段的物流安排，也都是由入驻品牌自己打理的。

　　当然，对于最终入驻的品牌，百度方面也给予优待，免除第一年的平台保证金(10 万元)及技术服务费(3 万元)，每笔交易所抽取的佣金比例(4%-8%)也减半。每个品牌还将获得数次大规模市场活动支持、以及一批免费的优质广告位，相比于其他 B2C 电商平台来说，算是相当有吸引力。

　　从“百度 MALL”目前列出的品牌清单来看，已经入驻的品牌有 264 个，算是基本覆盖了服饰、美妆、数码、家居、母婴、食品等八大品类的需求，价格则基本与京东销售的同款产品打平。

　　在目标消费者方面，“百度 MALL”提出要主打 25-40 岁、“对品牌或高品质商品有追求”的小资白领和中产家庭。

　　其实在今年 4 月，网上就流传出了一份关于百度 Mall 的招商 PPT，按照计划，每月招 100 家新品牌入驻， 7 月就要正式上线销售，目前看来，比原定计划晚了 4 个月。很可能是招商过程并不那么顺利，商家需要的是百度能够提供什么天猫、京东等成熟电商平台所不能提供的东西。

　　而对于对百度来说，可能都是新一轮亏钱的开始。