在《后微信时代的社交困境：去中心化》一文中，我以“去中心化”为线索，横向比较了微博、豆瓣和知乎等产品。这次我还是以“去中心化”为线索，换个角度，纵向谈谈“去中心化”，目标：知乎，参考：微博。

　　首先，恭喜知乎获得了腾讯的注资，这个消息让我们这些整日为知乎的盈利模式操碎了心的深度用户们松了一口气，至少眼下，抱上了企鹅的大腿，钱不是问题。

　　从战略角度来讲，知乎与搜狗的联姻对双方来说都是好事，知乎要搜索，搜狗要内容。目前知乎全站已累计产生约700万个问题，近2300万个回答，是时候换一个给力点的搜索引擎来解决信息发现的问题。但是，我的关注点却不在于此，从去中心化的角度来思考，怎么搜永远不是问题，问题的关键是搜什么。大量的知乎用户并不是通过搜索问题来获取答案的，而是从feed流上，通过关注的人的赞、关注、回答等行为来阅读知乎。也就是说，大部分用户的习惯还是刷知乎，而不是知乎一下你就知道。

　　知乎的优势在于高质量和专业化，数量上并不占优势。高质量答案过分集中于一些热门问题之中，而大部分问题缺少高质量答案，甚至无人作答。在这种情况下，依赖搜索引擎来完善发现机制并不可取，换句话说，这不是问题的关键。问题的关键在于：要从“刷”知乎的角度来解决知乎的发现问题，而不是从“搜”知乎的角度。

　　知乎面临的信号噪音问题

　　甚至不少有识之士得出这样一个结论：规模是社群的敌人。对此，我是不赞成的。当然了，不赞成的人有很多，批判一番的机会交给大家，我这里讲讲方法。

　　提到微博，大家刚开始的时候热情都很高涨，赶紧登上去关注自己知道的大明星、段子手，但随着大家使用时间的增长，关注的人数也越来越多，那些通过自己精选挑选而形成的关注主页，质量却在下降。

　　很少有人会回过头去思考，我到底是什么时候关注了这个家伙，他的微博一点意思都没有。或许会抱怨几句，但这种情绪也没强烈到取消关注。也许是在想，当初关注这个家伙，是因为他发了一则很有意思的微博，没准以后他还会发吧。

　　也就是说，关注一个人，只需要一则微博;取关一个人，却需要这个人发布很多则广告、软文、购物链接，突破我们忍耐的极限，甚至还需要带一点恨意。这种情绪，说实话，在微博这样一个轻松加愉快的氛围里酝酿出来其实挺难的。

　　而在这种心态的驱使之下，日积月累。当初自视高冷的人，竟也关注了上百号人。再加上微博的管理者在这些质量堪忧的信息之间夹杂几则推广广告，对使用者造成了成吨的伤害。自然，用户的流失也随之而来。

　　反观知乎，这种态势正愈演愈烈。前些日子，知乎团队通过一次闭门会议的紧急磋商，宣布永封了几个大V，原因是扰乱知乎秩序。固然，大V有错，杀鸡儆猴，可以理解，但也难免让人感到兔死狗烹。如果一个平台的运营不从机制上想方法，反而拿用户开刀，这种做法是值得商榷的。大V能造成这么大的破坏，平台要从自身的分发机制去思考问题，而不是把矛头对准个别用户。

　　最佳关注数困境

　　反观豆瓣在这个问题上就显得很有格调，思考的是最佳关注数的困境，而知乎还在玩杀鸡儆猴的把戏，这一局，文艺青年取得完胜。最佳关注数困境由来已久，这个困境在于，关注数的只增不减，总有一天会突破用户忍耐的极限用户才不会怪自己手贱关注了太多人，反而是去抱怨平台质量在下降，社交蒸发冷却效应随之产生。

　　当然，平台的运营需要制造大V，要帮助他们吸粉，来鼓励他们制作更加优质的内容，来吸引更多的人来关注。但赋予大V影响力的同时，大V是否能运用好这个影响力，不对平台造成破坏呢?如果一个大V的粉丝数逐渐增长到一定程度，难免是会造成一定程度的破坏的，据我所知一些知乎的大V用户，一般情况下，是不敢随便赞和关注的，害怕过多的操作刷屏会掉粉。关注数少的用户刷知乎一天，赞上七八条，关注问题十来个自然没什么问题，但是一个关注数上万的知乎大V，就有问题了。

　　这个时候平台方跳出来喊话，请大V自律，我觉得有点可笑。岂不闻，杀君马者道旁儿(编者注：意思是马跑得很快，路边的看客不停地称赞，马主就不停地加速，结果把马累死了)。

　　那么，如何降低社交平台中的信息噪音?