2、有时候也许问题本身并不够好，并不吸引你回答，但提问的人与你的关系，邀请你回答的人与你的关系，也会影响到你会如何对待一个问题，是不是要认真回答。比如我看到这个问题是你提出的，基于我们原有的关系，我也更愿意多花点时间，甚至重复一些已经说过多次的观点，再好好回答一下，这跟一个陌生人向我提出问题，还是不一样的。

　　因此：人与人的关系能激励高质量的回答。

　　也许也可以这样理解，人与人之间的关系，是知乎这个网站的另一种价值，除了收获知识和成长之外。

　　对于一个社区，关系与内容(问答)其实是相辅相成，共同促进的，都很重要。(纯SNS除外)

　　还有一个回答，也是关于激励：

　　UGC的激励无外乎荣誉激励、利益激励(这2个都可与特权激励联系)和情感激励。当然对于不同的人，不同类型激励手段效果会不同。

　　知乎的核心用户：能提供高质量问答的用户(提出好问题+给予好回答)，这类人通常是：

　　1、某个领域的专家达人，在业内有一定的知名度和权威性(有能力给予非常专业的回答，也有能力提出非常有深度的问题，激发高质量的讨论)。

　　2、善于学习，有潜力成为某个领域的专家的人(善于学习的人至少不会提过于空泛的问题，有能力提出比较好的问题，回答质量也相对好)

　　对于第一类人(知名专家)的激励：专家级的用户通常在业内已经有比较好的知名度，能驱动他们的除了本身乐于分享传授经验观点，拓展高质量的人脉(其实通常专家级用户也不缺)，还有什么可以打动他们?我认为是与高手的交流和特权。

　　与高手的交流

　　英雄惜英雄，一样的道理。做好内容区隔，让高质量的精彩问答充斥在这些专家用户面前(首页、推荐给他们的问题、话题页面等等)，更好的分类筛选动态信息功能，更好的算法(考虑问题的权重)和人工运营推荐精彩问答，推荐志同道合的用户，block功能让他们有减少干扰的权力等等。

　　特权——更多的隐形利益：

　　个人的曝光机会，比如在个人页面提供更多的自定义化的特权，用于个人推广，当然能有多大的推广空间，要看用户的贡献度。

　　招聘高级人才、寻找创业合作伙伴：虽然知乎是禁止直接招聘的，推崇大家自己去挖掘人才，但既然知乎如此强调这个方面的价值，是不是可以不要对这种行为过于敏感?这是不是可以作为一个特权?如果某些专家级的用户对知乎贡献很大，那么他们有这样的强需求，是不是可以允许他们在这里放心大胆地在这里出考题来挑选人才，是不是可以允许他们发布招聘信息(可以设置由管理员审核之类)

　　其他特权?

　　特别说明：给予特权完全看贡献度，并非是知名专家就给特权，而是他真的提供了很多高质量的问答，对社区有贡献，对他人有帮助。

　　对于第二类人(有潜力成为专家的人)的激励：我觉得这相对容易一些。他们可以获得的隐形利益(声望、人脉、职业机会等)，都可以通过提供高质量的问答(尤其是回答)实现。对于他们来说，如何体现他们在社区的用户级别(某个领域的专业程度)成长，是知乎在产品设计和运营上需要考虑的问题。他们贡献的程度，在某个领域专业程度的体现，要显性地展示出来，这样他们可以更好地实现上面提及的隐形利益。(当然，成长本身对于他们来说就是一种动力，只要这里的社区氛围一直都是认真交流讨论、互相提供帮助，也能保持他们的一定热情)

　　对于所有来这里寻求答案的用户：让他们提出的问题得到最有效的解决就是最大的激励。

　　增加所有“待回答问题”的页面，话题页面的“待回答问题”，让热心的用户发现这些待回答的问题，运营人员也可以更方便地帮助邀请合适的人回答(另外，邀请人回答问题可以增加附言的选项吗?这样可以更有诚意，让被邀请的人也知道为什么要邀请TA，希望听TA如何回答，这样被邀请的人来回答的机率会大一些)。

　　微信有朋友圈，然而朋友圈是一个熟人关系。不适合内容的传播。用户喜欢的是熟人的内容，尤其是熟人的生活。基于兴趣的圈子很难在朋友圈建立。虽然一年前，微信团队对外公布过一个数据，说的是朋友圈给公众号文章带来了80%的流量。那是一年前了。我不能说现在的数据，但是现在不是一年前了。当然，这些都是总体数据。具体到每个帐号，运营者都可以在mp后台看到文章阅读的来源。