从果壳的在行、知乎live，到罗辑思维的得到，以及36氪的开氪。2017年知识付费成为内容创业领域燃起的一个新热点，而这个热点，源自早些时候的“新媒体创业”。

　　新媒体创业已经从早期的内容迁移，到目前形成独立的商业模式。不论是传统媒体人跳槽创业，还是外行人进入这一行业，大部分的新媒体已经完成了对媒体产业的重构。

　　这种重构的改变还在不断发生，为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我们联合邀请了蜻蜓FM、华尔街见闻、知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

　　沙龙讨论气氛和新媒体创业一样火热。对于内容创业的未来路径，36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。知识分子CEO纪中展认为内容创业天花板是需要被打破的，“当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。”

　　对于时下热议的知识付费，华尔街见闻创始人吴晓鹏认为，知识付费有很大成分是为知识相关的服务付费。当然，纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

　　传统媒体转型是老调重弹的话题，但这些媒体的转型变化却依然值得关注。作为全媒体多终端的第一财经，集团副总编辑张志清认为，要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。“当渠道溢价和流量红利消失的时候，只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。”

　　咪咕视讯CEO王斌认为，5G时代和短视频时代的到来，坐拥中国移动带宽资源的咪咕视讯，或者会成为短视频一个想象力更大的内容平台。

　　以下是沙龙上的干货辑，欢迎留下评论。

　　36氪创始人刘成城

　　内容创业的天花板，在于品牌

　　刘成城(36氪)：内容创业发展的临界点，在于媒体能否成为一个品牌。对于类36氪的，你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。

　　对于36氪这种行业属性非常强的媒体，可以往行业方向做延展。比如最近包括真格基金在内的客户要买我们一个(木头管退)系统，36氪就是一个最强的销售渠道，如果要找卖给VC软件渠道，那肯定就是我36氪，没有第二家了。

　　内容创业未来的方向也包括品牌，只要媒体成为该行业的品牌，大家就会相信你有资源可以往别的方向延展，就可以往别的方向加入。

　　纪中展(知识分子)：内容有天花板吗?是不是每件事情都有天花板?当你感觉做1个亿都很乏力的时候，为什么很多人还感觉自己还有10亿美金，或者已经做到10亿美金，并感到空间无限呢?

　　从成功学的角度来讲，这不仅仅是心态的问题，而是思路没有打开。还与对于自己业务模式定位有关。比如内容，如果按照过去二元销售法，把广告卖给客户，把读者卖给广告客户，肯定是有天花板的，而且这种天花板比较低。而当内容成为入口的时候，它就会有很多可能。

　　从内容天花板来讲，“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。但是如果往科学教育方向走，至少我们有可能在短期内增加未来的十五分之一的收入。

　　罗振宇的罗辑思维其实是有天花板的，但是如果做成“得到”就好像没有天花板，手艺人罗振宇和包工头罗振宇是不一样的，如果可以找到15个罗振宇，就是15乘过去的收入。如果要做更多，那就是看他有没有李彦宏或者周鸿一的能力，获得更多的流量。

　　刘成城(36氪)：90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。

　　内容的天花板跟内容的生产方式有关。媒体行业大概分为三种内容生产方式。一种是渠道，第二种是媒体品牌，第三种是自媒体。如在零售行业，渠道就是万达广场，品牌就是优衣库，自媒体就是没品牌的服装店，这样的服装店很容易倒闭的。只有成为媒体，才有基于该基础往别的方向发展可能性。

　　突破天花板的第一步是媒体。对于媒体来说，如果是渠道型媒体，天花板就是用户量和在线市场，比如今日头条的天花板是中国用户人数及其每天用多长时间。