摘要：员工们总觉得，合伙人都是领导，而你却看到各种撕逼大战，各种不服，无数哥们变仇人。当初西少爷和新西少撕逼，孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事，冯大辉和丁香园股权纠纷，也撕得人尽皆知。

　　前几天你看见朋友圈刷屏的文章《给你讲个笑话：我是做互联网的》。

　　你心想，写文章的那人是傻逼吗?觉得做互联网就是个笑话了，肯定没创过业没当过 CEO。

　　「我TM才是个笑话」，你心里想。

　　毕竟，I'm CEO，Bitch.

　　关于工资

　　提到自己的 CEO 身份，你觉得最大的误会是大家对你工资的猜测。你听到人们在背后说的最多的一句是「都当老板了还这么抠」。

　　员工们总是抱怨「钱都被老板赚了」，然而事实上大部分A轮以前的公司，CEO 都会尽量少拿或者不拿。融完了 A 轮可以给自己涨涨工资了，可还是只能开一个满足自己日常开销的价格。

　　只有你的投资人和你自己知道，你每个月给自己发的工资，只有区区五千块。

　　投资人都看不过去了，心疼你自己工资还没有你给程序员开的多，无数次暗示或明示你可以给自己涨涨工资。你根本舍不得，「公司要花钱的地儿太多了，钱得花在刀刃上」。

　　技术、市场、产品，这些字眼在你看来都是钱。这些高精尖的「互联网人才」们不光工资要的高，对工作环境也有高要求。

　　办公环境这么差，你让我拿什么心情写代码?

　　办公室太压抑了，我不可能完全释放我的能力。

　　我的梦想是去 Google，现在的破公司太糟糕了!

　　……

　　员工们根本不知道，他们在这「高大上」的 XX SOHO 里喝一天的咖啡，你就得为每个人付两百块钱的房租。不管账上有多少钱这也不够花啊。

　　合伙人问你阶段这么早为什么不找个便宜的地儿?只懂技术的他根本不知道，便宜的地儿根本招不到人。

　　关于合伙人

　　关于合伙人，你也有很多话想说。

　　员工们总觉得合伙人都是领导，和老板一样有钱的那种领导。

　　而你看到的，是各种撕逼大战，是各种不服，是各种哥们变仇人。

　　当初西少爷和新西少撕逼的时候，孟兵、宋鑫、罗高景三人讲了两个不同的故事。如今冯大辉和丁香园为了股权撕的人尽皆知。

　　而你创业不惜花重金和高股权，请来了有 BAT 背景的产品出任 CTO。他终于带着自己的团队来到你的公司时，你觉得很高兴，你觉得你们的产品马上就能改变世界了。

　　除了一些磕磕绊绊和业务上的争论，总体来讲还是挺和谐的。CTO 还说公司可以节省一些开支，让技术部的同事们阶段性兼职。你觉得很高兴，毕竟这些码农都太贵了。

　　三个月以后，CTO 带着团队离职创业，完整地 copy了你的业务模式，迅速做出了一模一样的项目并且已经开始招募运营合伙人，还成功融到了比你上一轮更多的钱。

　　他的新闻报道铺天盖地，而你和你的项目，已经打算消极抵抗坐着等死了。

　　关于早期员工和招聘

　　好不容易你确定了改变世界的 idea，找到了你和你搞基搞到缘定三生的合伙人，你们在北京五环外的大厦里 Brain Storm 三天三夜完成最短产品逻辑路径确认，捋清了业务流程。

　　你觉得很高兴，你要开始招聘了。

　　然后你突然发现，你们还没有HR。

　　猎头的价格你根本付不起，于是你只能自己上。

　　产品告诉你得重点关注工作了多少年，有没有项目经验;

　　运营告诉你得问问他写过多少篇10W+，还顺便教了你怎么辨别数据是不是刷的;

　　技术哭着求你至少招一个女程序员，要是胸大他甚至愿意自己补贴两千块钱薪水…

　　于是你开始变身首席聊天官。

　　百度、阿里、腾讯、新浪、网易楼下的咖啡馆里到处都是你的身影。

　　坚持不懈之下终于有人松动了意愿说可以考虑一下，结果：

　　什么?你公司那么远，算了我去不了

　　不好意思这薪水有点低我还是不去了

　　年终奖只给两个月?你还是找别人吧

　　期权就是画大饼骗小孩你找别人去吧

　　……

　　你好不容易联系上了各个行业的大咖，跟人成宿成宿的聊情怀，聊梦想，聊产品，聊待遇，当你以为你们已经是共穿一条裤子的关系，终于可以为你的团队招来一名大牛的时候，ta 跟你来一句，「嘿，兄弟，恭喜我吧，鹅厂给我发 offer 了!」。

　　你有时觉得自己像是拉皮条的，有时又觉得自己像成功学讲师。讲了一万遍「你要不要跟我改变世界」，不是被当成了疯子就是被当成了骗子，也有可能被当成了傻子。

　　关于团队建设

　　等见到咖啡就想吐的那一天，你终于搭成了一个奇形怪状歪瓜裂枣的草台班子。

　　运营可能暂时用不到，但公众号还是得要的。你找了个大学生 200 一篇帮你写公号，毕竟这年头只有学生最便宜。