暴走漫画南京公司主要负责暴走相关产品、视频及社群的运营事务，作为运营公司的负责人，我的团队里分为基础运营，和业务较为熟练的运营，以及资深运营三个梯队，包括我自己也是从基础运营一步步爬到运营的高层管理的，相信我的所见和经历会对你很有帮助。

　　一 、高级运营知道自己要做什么，并且善于围绕业务核心开展工作

　　我们先从一个新人案例入手，根据新人自己的特长、及公司业务上不同项目的需要，新人会被划分到产品运营组、视频运营组及社群运营组当中，当然还有自媒体运营组、电商运营组……等等，工作期间也会产生轮岗和身兼数职的情况，为的是让新人尽快了解公司的业务流程，同时也是为了尽量客观的多方位考核该运营人员，对他的潜力进行挖掘，进而决定留任、留岗或者调岗。

　　图例：用TXT文档大致描述了下我司的运营晋升渠道，相信许多公司也是这套流程。

　　从A公司跳槽到B公司、较为成熟的运营会有一套初具规模的运营理念结构，并且会按照这个结构，根据以往的经验和现在的形势判断，做出新的工作流程调整。但是刚刚入行的运营是不具备较为完善的运营理念的，哪怕是自主学习的能力，也有可能他有过自学运营的经历，但并不知道如何在工作中下手。

　　譬如，针对暴走漫画官网的运营，所有新入职的人员，不论老人新人，都得在第一天浏览官网前2000篇帖子，并且把观感告诉带他的那位师傅。而这时就会出现第一个运营的分水岭：

　　初级运营：只是浏览帖子，并在报告里描述帖子的有趣程度与否；

　　中级运营：浏览帖子，同时注意哪些是好帖子，哪些是差帖子，并且还会留意网站的架构；

　　高级运营：浏览帖子，心里会有一个分析，为什么有的帖子赞数高，有的帖子赞数低，与网站的用户属性有何种关联；网站页面怎么样，结构是否合理，用起来是否习惯、舒服？等等。

　　图例。暴走漫画的新进运营必须要了解到的网站结构。

　　1. 暴走漫画的首页有5大分类：首页、暴漫、趣图、视频、文字；

　　首页：所有通过算法推荐给用户的帖子。

　　暴漫：所有通过暴走表情绘制的漫画帖子。

　　趣图：所有非暴走漫画的图片形态帖子。

　　视频：所有视频类帖子，以暴走自家的视频为主，如《暴走大事件》。

　　文字：所有文字类型段子，如笑话、微小说等。

　　2. 暴走漫画帖子的分部：标题，作者，赞，埋，评论。这些都是可以通过运营手段来进行调整，从而改变网站某一分类帖子的内容布局。

　　看起来，每前进一个阶梯的运营，是因为比上一阶梯的运营多了一些想法。那么，为什么会多出这些想法，是因为他明白有一个核心任务要做，不管这个人是否理解运营的概念，但他最起码有一套围绕核心去展开工作的科学流程。

　　而这个核心任务，其实在求职的时候早已定下，你知道你求职的公司的业务是什么，你的岗位职责是什么，说直白点，就是你知道自己要运什么。在这个案例里，暴走漫画官网的核心之一是内容，表现出来的就是每一篇暴走漫画帖子，那么运营人员就应当为帖子的质量负责，而像审核帖子这样偏重守势的运营策略只能说是基础，高级运营不但要尽责，还要绞尽脑汁提升帖子的内容。

　　从一个基础运营攀升到高级运营，一直靠的是锲而不舍、勇攀高峰的精神。

　　我觉得，高级运营靠的是一种向核心业务不断发动攻击的阵势，而普通运营光是保住岗位就已经疲于奔命了。

　　二 、高级运营明白运营不是一个独立的部门，团结协作、公司盈利运营才有更广阔的发展

　　我听过许多运营的抱怨，譬如：“今天我遇到个谈合作的，我告诉他，我是做运营的，不是商务！”

　　单从工作上来看，这位运营是少了一份事情，不用多担负一份责任，但是从职业发展角度来看，该运营错失了一次给公司带来利益的机会，从而也失去了可能在老板面前加分、博得商务同事好感的机会，甚至是这位合作方哪天机缘巧合找到了你的老板和同事，说起这个事，是非常尴尬的！

　　图例：对待任何商务机会，都不可放过，不管是对运营生涯的资源增加，还是对公司的盈利都是有所助益的。