一个运营，如果想晋升、尤其是管理岗，那么在满足第一点了解公司核心业务后，还得熟悉公司各个部门的职能、人员架构，这样对接起来才能事半功倍，并且为日后驾驭多个部门成为高层管理打下坚实的基础。

　　依次类推，在你抱怨提出需求时，觉得产品专员无能，程序员技术不到位时，能不能换位思考了解下对方的进展和难处，比如程序员比起运营天马行空的想法，更侧重功能是否能够有效的实现，那么运营在提出需求时也不应盲目，而是根据公司现有的实力、人力才提出想法。

　　同时，了解产品和技术的职能，对想转去做产品的小伙伴非常重要，了解商务，销售，也可以转去做销售总监，策划总监……等等，最终成为CEO或者自主创业都是不无可能的。

　　强大的公司需要大家通力合作，知己知彼才能胜任运营团队的leader，守着一亩三分地将难有作为。

　　图例：暴走漫画南京运营团队2015年的展示页。暴走公司因业务需要在各地均设有分公司，基础运营只懂得各司其职，但南京的运营团队的资深运营都善于跨部门协作，调节资源，虽然有员工已经离职，但今后的运营生涯无疑是光明的。

　　三 、高级运营具备普通运营所没有的野心和眼界

　　来，干了最后必不可少的鸡汤，如果连这碗汤都喝不下去，还谈做什么运营？

　　除了技能的多寡，职能的了解、工作流程的熟练程度，还有非常关键的一点将普通运营和高级运营划分了开来，那就是高级运营所具备的野心。

　　打个比方，一名保安如果只知道站岗巡逻，也许他顶多是一名合格的保安，或许能做到保安队长，但是如果一名保安知道怎么和业主打交道，想到怎么优化服务，改良物业的一些工作流程，那么他很可能成为物业经理，或者利用业主的资源另谋高就了。

　　你也许会笑他傻，一名保安操着做领导的心，甚至是这名保安的建议很可能石沉大海，上头不予采用。但是，有一句用了很多年的老话：尝试也许不会成功，但是不尝试永远都不可能成功。

　　运营的工作就是不断试错的过程，一个个方案被不断PASS，再一步步进行修改，在套路被玩腻的运营界，面对积压成山难以攀登的数据，正是在不断的尝试中突然灵光一现，闯出了一条道路。

　　图例1：暴走漫画南京分公司刚刚成立的时候，只有2名运营，4名程序员，大家一起窝在这个小区的民居里面，白天黑夜的进行各种尝试。当时地方太小，光线昏暗，以至于上门修空调的师傅以为我们工作是黑网吧。不过现在通过大家的努力，暴走漫画南京分公司的办公室已经发生了翻天覆地的变化，验证了一句话，吃得苦中苦方为人上人。

　　图例2：当时高考在即，王尼玛突然下达拍摄高三小伙伴的任务，当时离高考只有一天了，临时调度资源的难度非常大，但我还是带着运营团队在各个高校展开了为期3天的采访，完成了任务。像这类的突发情况，或者数据要求很高的任务还有很多，对应急能力和各种实践助益良多。

　　也许在一些运营朋友眼里，突然毫无准备的任务，大可找一堆理由搪塞过去，比如人力不足，时间不行，资金不到位……但在暴走的团队里，只有能与不能，做与不做，否则暴走也不会在互联网行业里有如今的地位。

　　这就是运营人的觉悟。而同样是运营，为什么有些人做到了高层，有些人停留在普通运营的位置，许多时候你发现他做的事情你也能做，但摆在你面前的是“敢”与“不敢”这个问题，以及你所需要担负的责任。没有野心做驱动力的运营是无法进阶的，这份野心无论是经济上的，兴趣上的，或者是职业信仰，没有一个从始至终的目标，包括运营在内的任何职业都会盲目。

　　而作为需要许多知识面的运营，我觉得有必要多看看各种书籍，不应当是教程、哪怕只是娱乐八卦周刊、小说、旅游杂志……媒介、时尚、房市、经济……只要你有兴趣，不妨划分一些进行阅读；