然而在2008年又遇上了全球金融危机。当时谁都无法预料， 资本市场究竟会跌到哪里，很多银泰高管认为，应该留着更多的现金过冬。但沈国军却决定，回购银泰百货上市公司的股份。当时，常有几千万股的盘抛出来，价值数千万港币。银泰百货CEO陈晓东失落地问沈：是不是整个市场都怀疑我们?再也回不到以前?沈却坚定地回答说：资本市场那么疯狂，我们整个公司跌到一个门 店的价钱，这是极不理智的。别人不一定正确，我们继续增持!后来，事实又一次证明了沈的判断。当时一块多钱买回来的股票，涨到了10块钱以上。

　　“以资本运作带动产业发展”是业内对银泰集团发展路径最深刻的印象。其与武汉国资委的鄂武商控股权大战，更让银泰集团在资本市场一举成名。一个通过二级市场增持，拉升持股比例，一个联合其他小股东采取一致行动人策略，抛出“要约收购”，双方短兵相接，一度对簿公堂。虽然武商联股份在收购股权后将两者持股比例差距拉大，但是银泰集团也因此而获得1.35亿元的收益。同时，即使银泰持股减少，也仍然是鄂武商联营公司，确保其在湖北百货业的优势地位。

　　随着沈国军不断并购、重组，中国银泰已经闯进了百货、地产、证券、银行、水电站、电缆厂甚至食品加工等多个领域。

　　“资本运作只是手段，银泰的根基还是产业，一直都没变过。”遗憾的是，由于沈的低调，外界看到的，更多的是手段。或许在话题性上，外界更喜欢的是，要么是一个阴冷的资本高手，要么是一个热血的草莽英雄。但沈从来不去辩解：“爱怎么说，就怎么说吧。我们踏踏实实做事就行。”对于今天的沈国军而言，这些经历已经不算什么，何况这笔投资还是有价值的，同时，沈国军因此还收获了更多关于处理商业关系的经验。

　　直到北京银泰中心开张，成为高端城市综合体的标杆，与北京时尚潮流的制高点时，周围的人才找到某种答案：这个人是在自己心里爬一座山。2012年，拥有全国50家门店的银泰百货帝国，年销售达到200多亿元。2013年，中国银泰已成为一个横跨商业零售、地产开发和矿产资源三大产业，资产规模400多亿元的商业帝国。

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　　搭档马云转型互联网

　　2009年，银泰有一次影响至今的内部会议，会议地点是在5年后召开世界互联网大会的乌镇。

　　那是在4月，沈国军把银泰高管拉到乌镇去封闭开会，实际是头脑风暴，六七个高管都在，沈国军提出来要改变，要创新，要转型，总之一句话，今后不能这样干了。高管看他的眼神都有点参不透，彼时零售业还非常红火，银泰在同行里是走在最前面的。沈要突然刹车调头，会议气氛一度很激烈。

　　这个决定让很多人不解，但沈国军很坚持，“我觉得当所有人都蜂拥而至去做一件事情的时候，那么风险也就来了。我提出来，必须转型。同时，我跟马云也有过交流。他觉得电子商务的发展肯定会对传统的零售业带来一定的影响。”

　　乌镇会议上提出了公司转型的战略，包括对当时的百货集团，实行“专注主业、优化资产、区域领先”的发展方向，同时还提出，原来的一些百货公司尽量与电子商务和互联网合作协同，同时向购物中心转型。

　　尝试转型几年之后，银泰百货于2013年3月正式更名为银泰商业，作为港股上市的零售企业，沈国军在香港宣布了这一重大消息。如今，银泰商业集团旗下有3大主要业务：银泰百货、银泰购物中心与银泰网。

　　在电商搅局之下，当下一些未来得及思考转型的传统零售企业“狼狈不堪”，但熟稔行业趋势的沈国军提前抢占了整个赛道，“现在银泰网销售占比在零售业的比重逐年增加。”“如果不是最近这五六年不断创新，银泰可能比现在要糟糕。”沈国军说，银泰是在不断自我变革与创新。2014年6月，银泰与阿里宣布合资成立投资公司。

　　他表示，在零售业O2O上，银泰有创新基础，与阿里合作的投资公司1.0版本产品已在杭州银泰城做了测试。未来零售业O2O一定会在这个合资公司的基础上诞生。首先，要有网购人群;其次，传统零售企业必须数字化，达到让互联网公司认可的程度。