摘要： 这场访谈设置了200多个问题，足足聊了9小时，还原了一个真实的罗永浩。他的“情怀”、他的“彪悍”、他的“工匠精神”与“东半球第一手机”，为我们娓娓道来。

　　钛媒体注：两位科技圈有名的“罗胖子”，首次以访谈的形式，深入挖掘当代中国创业者的心路历程和精神世界，在故事中对中国创新创业的时代背景作出深刻解读。

　　提问者罗振宇，《逻辑思维》脱口秀主讲人、“得到”APP 创始人，人称“罗胖”;被访者罗永浩，锤子科技创始人，人称“老罗”。

　　两位访谈被制作成一期名为《长谈》节目，原定于4月7日晚8点30分在深圳卫视首播，后因节目临时调整改期播放，不过腾讯视频播出照常。

　　这估计是不少网友们所看过的最长的一次访问了，长达九个小时，最终被剪辑成240分钟。

　　节目主要围绕创业者要重点处理的关系展开，包括创业者和产品、创业、用户、投资人、高管、员工、合作伙伴、自己等8大关系。而在这次对谈中，罗永浩也首次披露了不少从未曝光的创业细节，针对自己从教师转行到创业者，讲述了自己的心路发展历程、创业时面对的问题以及自己对锤子的理解与今后的发展规划，并详尽回应了外界对于锤子手机和他本人的部分质疑。

　　这场访谈设置了200多个问题，还原了一个真实的罗永浩。他的“情怀”、他的“彪悍”、他的“工匠精神”与“东半球第一手机”，为我们娓娓道来。

　　1.彪悍、情怀……很多标签都与我无关

　　从新东方课堂上偶尔讲的一句话，网络上流传甚广的“彪悍”，到第一代操作系统发布会时的一句“情怀”，老罗似乎被贴上了太多的标签。他本人也从尴尬到习惯，从解释到无视。就像他所说，是不是真相不重要，它会一直跟着你走。

　　2.我希望一个企业的成功是因为产品成功

　　德国的博朗、日本的盛田昭夫以及美国的乔布斯，三个懂产品的人在人类的电子消费品历史上起到了至关重要的作用和。三星也同样是世界闻名的公司，但他们任何一届老总都不懂产品。但是三星也成功了，并不是说懂产品才会成功，成功拥有很多种方法，比如说市场营销做得好，宣传做得好，广告做得好，销售渠道做得好等等。但是锤子，老罗希望是一个因为产品而成功的企业。

　　3.今年锤子手机的销量目标是400-600万台

　　做手机这行当刚开始特别难，但是一旦到达那个临界点，出现一个爆款，之后是有爆发式成长的机会的。我们今年至少卖几百万台，我们过去单年度最好成绩是一百多万，我们今年能做到400万到600万，我觉得没有太大问题，这是算财年，到明年3月份。

　　4.补短板靠找人，一定不要自己去补自己不擅长的事情

　　短板要通过找人补，一定不要自己去补自己不擅长的事情。过去四十年的人生证明了：若不擅长做某些事，结果现在为了做企业，刻意要把那些补足，这个一定是死路一条。换一个角度讲，首先锤子远谈不上成功，但是五年也没死。有一个流行的说法，说一个企业创业五年不死，后面死的机率就非常小了。

　　5.理想主义就是不仅仅满足于以赚钱为目标

　　罗永浩理解的理想主义就是说不要满足于以赚钱为目标，赚钱是创业过程中的一个自然结果，或者是过程中刻意打造出来的副产品，本质上它还是要有追求的。

　　6.今天已经没有人会觉得我们是外行了

　　今天只是有人觉得我们做得不好，这是事实，至少商业上是做得不好。但是认为我们外行的意见基本没有了。至于业内人士，差不多从看到T1开始，就能判断我们是严肃做手机的，而不是贴牌啊，赚一笔快钱，或者捞一票走人啊。其实看到T1，业内的人都可以做这个判断。这个观点早期公众舆论和媒体还持续了一段时间。但是到今天，其实媒体也很少有这样的了。

　　7.做消费电子不用非得是科学家

　　很多做消费类电子产品的科技巨头的那些老板都不是技术出身，认为只有技术出身才能做技术公司，这是一个很大的误解。我刚才讲说，如果你做科研前线的那些东西，老板必须是科学家，否则做不了的，因为你没有sense嘛。但是如果是拿科技转化成消费品，这个老板不是科学家一定做得更好，是科学家反倒做得很少有好的，对。

　　8.锤子的目标和定位就是打造差异化的产品，参与下一次平台升级的浪潮