共享充电企业“Hi电”称，该公司已获数千万元天使轮融资，由志拙资本领投，非同凡想创投以及四位知名个人投资者跟投。

　　Hi电创始人刘文源曾创建校园打印O2O企业“随米”，其在随米的大部分股权已经转让给爱财集团(爱学贷)，成功退出。据刘文源介绍，Hi电产品形态为桌面式(与我们报道过的“小电”类似)充电宝，容量为20000 mAH，定价1元/小时，无需押金，不需要购买充电线。

　　Hi电于2016年年底启动，经过几个月的研发以及供应链整合，截至目前，其已在上海的餐馆场景铺设了数百台产品，在目前的小范围测验中，单台机器每日可出租3-5次;刘文源希望在4月底完成万台铺设，五月底完成6万台，一年铺设千万台，目标场景是“能让人坐下来待半小时以上的地方”。

　　刘文源称：

　　在做方向选择的时候，考虑的主要是“用户规模足够大，强刚需，可快速规模化复制“。水、电、互联网是基础设施，基础设施是真正的强刚需，并且市场规模足够大，国内有8亿的智能手机用户，每天产生十多亿次充电，其中有一亿多次充电发生在家里之外，中国目前已经有20多亿的存量充电宝。

　　刘文源认为，选择桌面式充电宝的初衷在于把大的场景拆分到在最小单元，桌面式所见即所得，用完即走，更类似于“无桩共享单车”，机柜式因为需要固定点取、还，更类似于“有桩自行车”，所以即使机柜型产品已经进驻商场，Hi电仍能进入其中的商户。桌面式产品的成本也足够低(100元以内)，便于快速铺设，技术门槛主要在于大量产品并发时的运维，但线下运维会部分交与商户。刘文源认为在理想情况下，桌面型产品一个月即可回本，是一个比共享单车更好的模型(成本更低，日付费差不多)，因此足够好的财务模型和可快速复制是充电宝租赁的优点，至于征信数据，刘文源并不以为然。

　　该公司已有小一百人团队，核心人员来自微软、Google中国、饿了么、美团点评、Uber中国。

　　目前，浮出水面的共享充电已有十余家，执行力和资金将是决定此事核心——速度的最大因素，“百电大战”也许即将出现。