跟资本聊完之后，让我有点害怕。他们认为产品即便是有bug也没问题，总有一天你能生产出好的东西，旧的不要了行不行?正常的产品人是不敢这么想的。

　　当我听投资人跟我讲这个想法的时候，直接把我吓到了。因为我一直在跟他们讲产品逻辑，我们希望把产品打磨好，然后快速扩张，未来不要去更换它。我们讲的是产品战略是第一战略。但是资本不这么看。他们觉得所有产品都差不多，只要我给够你钱，铺货速度够快，大不了后面再把产品换掉。钱、规模是最重要的。

　　这是我第一次听到投资人对产品和一个行业的看法，完全颠覆了我对产品和市场的认知。

　　第二天我想明白了，我得多拿钱。产品是很重要，但是资本是可以用钱来给你争取时间的。我始终认为产品是有时间窗口的，如果2017年不能形成江湖地位，基本就没救了。江湖地位靠的是规模。来电产品已经有两三年的经验了，产品也没问题。2016底我们进了70多个城市，有上千个网点，定的目标是百城万店，后来我发现目标应该是百城十万店。

　　我后来没拿人民币拿了美金是因为，我发现这是一个大仗。我原先的想法是，把大场景做个1万台，一年挣得挺爽，就当成一个挣钱的生意。后来发现不能那么想，还得再扩大。要进入小场景，甚至也要想想怎么阻击竞争对手。今年的仗一定要打。我们接下来要投放的小机器就是用来打仗的。

　　SIG也建议，这一轮应该多拿一点钱，一定要成为这一轮拿钱最多的。第一，来电确实是这个行业的开创者。产品贵，成本高，所以拿钱少吃亏，多拿钱先把大场景占下，顺势而为拿下小场景，从上往下打。

　　我发现这一轮投资来电科技比较积极的，全是本来有机会投共享单车但是错过的。他们看到我们的数据，发现我们似乎比单车更好。

　　我的成本比单车更低。虽然租借频率没有单车高，但是每个充电宝每天挣的钱比每台单车多。单车一天平均三次，收入也就1块5到两块，我们一天平均0.7-0.8次，但是我们一个充电宝每天收入是4块多。

　　原来我认为，这个事情是产品驱动型，现在看来是资本驱动型。现在大家都拿到大钱了，必须要舍命狂奔了。