第二重能力是与创业者强关系的建立。笔者曾撰文指出，孵化器必须与创业者建立强关系、共同体才有可能具备足够的竞争优势，将快断裂的线重新接续起来。而强关系的建立，上述资本、资源整合能力和专业服务水平是基础，类似“创投+孵化”模式将孵化器与创业者紧密捆绑也是一个思路。此外如何营造一种共同的文化和氛围让创业者共同成长、形成归属感也将越来越重要，像麦腾设立麦创学院这样的商学院就是一种很好的尝试。当然，马云大大的湖畔大学其实也是这种套路了，只不过学员更牛逼点而已。

　　第三重能力则是要在国际化与本地化之间找到平衡点。其实不难理解，全球化是一个双向过程，国外孵化器进入中国，则势必面临如何本地化的问题，反之亦然。而要实现本地化，与本地的产业资源、政策资源更快更好的融合，则需要本地化孵化器的配合，这其实对国内外孵化器间的深度融合提出了要求。据了解，麦腾最近在这方面进行了一些卓有成效的探索，如带国内基金去海外看项目，在项目落地方面带国际化的项目出海，同时与国外顶级孵化器合作参与优质项目的扶持，并尝试将先进技术和项目引入国内等等，逐渐形成良性循环。当然，如何在运营机制上进行大胆创新，如何应对国内外项目间的竞合关系，这个有效的平衡点还需要实践出真知了。

　　言而总之，笔者认为，2017年，将是国内创业孵化市场的“生死一年”，谁将生谁会死，残酷的“大考”其实早已开始，那些想回过头来“亡羊补牢”的，恐怕也已经为时晚矣。