摘要：彼得蒂尔最受人关注的一个标签就是“逆向思维”，一以贯之的离经叛道也体现在了他对创业的看法当中，我们总结了9点，一起来看看。

　　他是Facebook第1个天使投资人。他打造了世界上第1个电子商务支付公司PayPal。

　　当年他招募加入PayPal 的人又分别成立了新公司，至少7家公司估值超过10亿美金。这些人包括特斯拉总裁埃隆•马斯克、LinkedIn创始人里德•霍夫曼、 YouTube 创始人陈士骏等。他是这些公司的投资者，他们组成了硅谷最著名的帮派—— PayPal 黑帮。

　　他被尊为这个黑帮里的教父。

　　简单来说，在许多中国人眼里，他是教父的教父，是大佬的大佬。

　　他被美国媒体称为“全硅谷唯一支持特朗普的人”，然而这一次，他又赢了!

　　他最受人关注的一个标签就是“逆向思维”，一以贯之的离经叛道也体现在了他对创业的看法当中，我们总结了9点，一起来看看

　　1、牛逼的公司都有一个好的开局

　　每个成功和牛逼的公司都很独特，但它们有些共性：开局很好。治理公司就如治国，坏的决策就在开局之时，比如挑错合伙人，招错了员工，这很难修正，拨乱反正可能需要破产的代价。一开始就稀里糊涂，神仙也难救。

　　代表案例：2百多年前美国成立时，历经数月的争吵，定下了每个州参议员人数的平均主义原则，之后宪法到如今也只修改了 17次，美国却蒸蒸日上，强大保持到现在。归根结底，顺利的开局把这种情况变成了特色。

　　2.非常之人才能做创始人

　　在蒂尔看来，世界上大部分人都中规中矩，正如正态分佈钟形曲线所体现的那样。聪慧、富裕、有领导力、核心圈内 (insider)的人很少，他们分佈在曲线右侧;臭名昭著、缺陷明显、不合群、局外(outsider)的人也极少，他们分佈在曲线左侧。

　　不过，若只分析创始人这个群体，他们的特点是倒钟形曲线，他们处在很强或很弱、很富或很穷的两个极端，很少位居中游。

　　企业离不开创始人，对于创始人看似极端怪异的特点，要有更大的容忍度，你需要靠非同寻常的个体来领导公司，他们才能超越那些亦步亦趋者。

　　代表案例：Paypal 的6个创始人都比较疯狂，有四个人在高中时都造过炸弹，要知道这裡面有三个来自共产主义国家：中国、乌克兰、波兰。在当时，这种疯狂完全不可想象，然而这群人几乎每个都做成了大事业。

　　3.远离竞争，战则必胜

　　创新式垄断带来新产品能为公司带来可持续的利润。而竞争减少利润，互相抄袭，最终破坏的是市场。可我们为什麽相信竞争才是有益的?这是因为竞争不单单是经济概念，它成了一种意识形态，扭曲了我们的思维模式。

　　商场上不能像哈姆雷特那样为英雄气概而战，那极度愚蠢;雷同的竞争是自毁，而非价值体现。但是竞争若不可避免，那要打就要打赢。

　　代表案例：彼得蒂尔运作Paypal之时，马斯克做了个一模一样的x.com 。1999年两者厮杀非常激烈，paypal 的员工当时一周上班100小时，不是聚焦于提升生产力，而是为了打败马斯克。2000年彼得蒂尔主动找马斯克商谈，坐在一起消除竞争谈合并。马斯克后来也成为蒂尔的“Paypal黑帮”的2号人物。

　　4、成为市场的垄断者，只要3步

　　第一步：一开始就垄断一个小的市场。每个初创企业都从小起步，每个垄断企业都需要统治市场，所以要成为好的初创企业，需要一开始就垄断一个小的市场。一开始市场太小不是问题，市场太大也不会有小企业的垄断机会。

　　代表案例：Facebook最初的市场也只是12000名哈佛大学生，大部分投入者都因市场太小而不感兴趣，认为不可能做成，但10天之内Facebook的市场份额从0上升至60%，然后不断向其他学校扩张。

　　第二步：放量扩张。一旦垄断了利基市场，就应该逐步扩张到相关且更广阔的市场。扫荡市场要方法得当，逐步扩张需要严守纪律，扩张前一定要先垄断特定的利基市场。

　　代表案例：贝索斯创立亚马逊是为了垄断在线零售，但刻意从卖书开始。Twitter现在即使有2.5亿用户，也不需要增添什么功能就能继续吸引更多人加入。