印度莫迪上任总理之后，招商引资，大力发展经济，拉动GDP，想要发展“印度制造”，但是印度28个邦都有自己的首长、法律，邦与邦之间还有税。手机建厂的外商注册办法，邦里没有明确条文，主管部门也不明所以。

　　“你要一步步地去问，走到哪儿算哪儿。”王秀春说，“问个路，印度三个人可能答案都不同。”王秀春对印度人发散性思维与中国人求标准答案的思维区别很烦恼。

　　第二个困难是找厂房。国内工业厂房都很标准、清晰，但印度2万平方米以上承重设计、内部结构达到中国标准的极少，这是一些公司购地建厂的内因。

　　王秀春在印度的工作推进远达不到他的进度要求。一边找厂房、一边注册公司，耗去了半年时间。厂房建成之后做工人培训，全套资料从国内找来翻译。印度求职人员虽多，但是像国内那样的熟练技工却难找。

　　海派订了一些基本选人标准。第一考虑男员工，不要女员工，避免晚上加班;第二，学历至少高中以上，能说一些英语;第三，在Micromax、LAVA、Intex手机公司工作过优先，可以减少培训，工资可以从之前的600百元人民币上涨到1千块;最后，年龄不要超过30岁，年龄小有培养潜力，没有工作经验的都是500元人民币月薪起，人均工资大概1100元-1200元全包。

　　“印度人动作慢，能偷懒就偷懒，流水线开不了那么快，只能开到70%，效率低、技能低造成材料报废多。一个月给他开1千块钱工资，说实话，相当于国内工作标准给他开了2千块钱。”王秀春说，一起算下来，在印度投一个工厂，比国内同样面积工厂成本至少要高一倍。

　　坐镇vivo印度工厂的支月朗的遭遇比王秀春好不了多少。尽管印度生产线不是新进的高难度工艺，只是把国内的一些设备平移过来，加上人工便宜，降低了零配件进口关税，但在印度开工厂并不比国内便宜。

　　”印度的东西质量不好，想长远发展的工厂都从国内拉物资，成本因此攀升。”支月朗告诉腾讯科技。

　　印度为了引进更多手机厂商到国内直接投资，还提升了整机进口关税。整机加征大概13.5%关税，意味着1千块钱销售收入要加135元人民币税，但进口零配件则免税。下一步，王秀春打算建一个大工业园，把手机、配件和更上游的材料都引进来。

　　“中国手机产业链在往印度转移，早来、晚来，我估计大家都得来。”王秀春说。

　　现在，印度废除500元、1000元旧钞的影响逐渐结束，印度制造业全面回暖，财富之舟月出货量达100多万台，另一家公司闻尚同样生意好转。“闻尚在印度十几位中国人管理近2000人印度工厂，门口飘着五星红旗，工厂月出货100万台手机。” 印度中资手机企业协会秘书长杨述成告诉腾讯科技。

　　闻尚2016年出货量750万台，其中6成供中方品牌，4成供印度品牌。客户之一是从非洲转战印度的中国公司传音控股。传音总部在中国深圳，目前旗下拥有TECNO、itel、Infinix三个手机品牌。2016年，传音功能机出货量逆势而上，增幅超过100%。从纯粹出货量来说，传音已经进入全球Top 5，印度成为该公司下一个全力开拓的市场。

　　印度本土厂商的迷途

　　中国手机公司在印度开疆拓土，并未遭遇到本土厂商的有力抵抗。

　　印度本土最大的手机公司Micromax，在离德里机场约30分钟车程的一幢独立的蓝色幕墙包裹的大楼里。地下一层，一小半是餐厅，另一大半是产品测试区，基本都由黄色面孔的中国人占据，他们三三两两地围在一起，鼓捣着桌子上的手机整机和零配件;个别由Micromax当地员工把控的测试房间，大门上贴着“非请莫入、本地员工专属”含义的英文告示。

　　尽管印度本地厂商发展已有很多年，但与中国手机相比，从资金实力、科研水平、加工工艺和人才储备等方面来比较，都处于下风。消费者低下的购买力，将印度手机厂商引向了苛求低价的桎梏。印度手机厂商不断压价的结果，导致有实力的大厂不愿接单，报价更低的小厂抢去生意却最做越差。

　　2016年，受中国手机品牌商猛烈市场冲击影响，Micromax市场份额急跌出前五名。

　　去年，Micromax曾尝试与中国规模居前的ODM厂商闻泰公司合作，看中其在中国给小米和魅族设计的千元机成功案例。无奈首次尝试，操作不圆熟，这款手机销售没有打开局面。此后，和闻泰的合作便终止。