2016年，一篇描写快手用户的《中国底层残酷物语》的文章刷爆朋友圈。

　　这篇文章用先入为主的概念，开头就给快手扣上了“低俗、简陋、粗糙”这些让人不适的关键词，而且直言：这款软件DAU能超过1000万，一跃成为中国第一视频App，就是因为它的用户是海量的乡村人口。

　　虽然快手CEO宿华在公开演讲中透露的数据显示：

　　快手的用户最多的是北京、上海、深圳、广州这四个一线城市，北京地区每日的DAU为300万。

　　但是到现在为止，大部分人印象中的快手主流用户，依然集中在“农村”和“三四五六线”城市。

　　主要原因是，和相比其他充斥着“明星”和“网红” 的直播产品和视频产品，快手中更多的是“普通人”。

　　但也就是这些“普通人”，给快手带来了巨大能量。

　　2017年3月，腾讯宣布3.5亿美金投资“快手”，据悉，快手估值已经达到30亿美金。

　　当融资消息爆出后，人们已经不再讨论它具有争议的视频内容，而是在感叹其农村包围城市的策略是多么的高明，在感到不可思议的同时，也在思考他为何能得到用户的亲睐，资本的关注。

　　在前有腾讯“微视”，后有“美拍”“秒拍”围剿的情况下，为何还能在互联网普及程度并不太高的二三线城市，收获如此海量的用户?占据了80%的市场份额，除了其细致的市场运营以外，他还做对了哪些事情?

　　虽然宿华曾经一再强调：我很少把其他平台当成自己的竞争对手，也很少关注他们在做什么。

　　但快手的估值和超过1000万的DAU，都在宣示着“快手模式”的小成功。

　　这篇文章腾讯创业将通过其发展路径、产品设计以及用户定位这几个角度的深度分析，为你解读快手在崛起过程中，曾经做对了什么。

　　一、Gif工具积累核心用户，后快速转型

　　先来看看快手的发展路径：

　　快手诞生于2011年3月，诞生之初，其名字为“GIF快手”，早期的快手是一个纯粹的工具软件，是一款用来制作、分享Gif的图片应用。

　　从产品形态上来说，如果用Gif功能将制作内容储存后转发到其他平台，是快手作为工具属性向社交迈进的第一步。

　　随后，在2012年12月，Gif快手开始转型成视频分享工具。

　　这样的转型顺理成章：Gif快手的分享功能为其沉淀和积累了第一批具有核心生产能力的用户。

　　直到2013年10月，Gif快手正式转型短视频社交，用户可以把制作的视频内容分享到快手的视频社区中，这批用户起到了至关重要的作用。

　　此时的快手彻底摆脱工具化的制约，开始向社交平台前进。

　　回望历史，2013年其实并不是一个真正成熟的转型时机，那时的3G/4G流量还相对较贵，用户对于视频玩法还相对陌生，手机的硬件设施也不够成熟，大环境并不是非常友好。

　　但难能可贵的是，那时的短视频行业还没有如此大的竞争压力，“秒拍”还仅仅只是新浪微博的一个视频工具，“美拍”尚处于立项状态，而唯一较为成熟的”微视”则主要在为“腾讯微博”“QQ”服务。

　　而对于其他同年上线的产品来说，“快手”不仅利用了工具产品时期积累的优质用户抢占市场，更是用极快地速度完成了向短视频社交的转型，在产品的起步阶段打下了扎实基础。

　　早期的Gif快手

　　二、用“草根的逆袭”的短视频记录，收割着渴望“成名”的普通人

　　2014年，“短视频”行业迎来了爆发，随着wifi及4G的普及，各大短视频应用平台纷纷发力，开始争夺用户。

　　而当年，大部分平台采取的方式是：利用明星站台的运营策略，为产品带来用户流量。

　　·2014年春节期间“微视”通过邀请范冰冰拍摄拜年短片，一度占领App Store下载榜榜首。

　　·2014年5月，美图秀秀旗下的“美拍”诞生，打出的slogan是：“10秒也能拍大片”，通过各种MV特效对普通视频进行包装，呈现出不同的“大片”效果，让吸粉无数，上线当月便成为了App Store全球非游戏类下载量第一。

　　·2014年7月，秒拍与微博合作携手各大明星，开启了刷爆微博的“冰桶挑战”，刷爆微博好友圈。

　　当几大平台利用明星资源争夺用户时，快手在2014年却并未请任何“明星”为其代言。