作为一个创业项目的创始人，如果找不到价值的创造的来源，最终的最底层的来源的话，他的商业模式几乎是很危险的，或者说它成立于否都要打一个大大的问号，那他能不能最终走到成功的话也是被怀疑的。

　　最近去一个朋友家里面喝茶，他讲起了共享单车对他生活的影响，我们本以为他可能更多地去讲宏观层面的东西，而他却讲了他一个生活中的一个小细节。

　　被共享单车改变生活的案例

　　它自己上班的地方离自己的家很近，之前它上班的时间就是可以控制的，而且一下到住宅楼下，只要挥挥手就有一个摩的站在他的面前，然后把它在几分钟之内就送到它上班的地方，于是他早上起床的时间就可以很晚。

　　自从有了共享单车之后，他的生活习惯就改变了，仍然是那个时间节点起床，下楼的第一件事情不是挥手去找个摩的，而是打开手机去找一个共享单车，然后一块钱的成本就可以把它送到，或者是他自己一边进行着锻炼一边就能到了公司。

　　这整个的上班过程发生持续一段时间之后，它没有特意去感受这样的一个变化，但突然有一天，我们再去谈论这个事情的时候，它会跟我们讲述一个非常有意思的一个现象，一段时间后，他发现自己小区门口的这些摩的已经不见了，有一天下着雨他没有带手机，然后想再去找个摩的，突然发现摩的已经全部都不在了。

　　大家可以想象这是什么样的一个场景，之前他是下了小区之后，就可以一个招手来到一个摩的，当它用了一段时间的共享单车之后，有一天它没有再去用共享单车，突然发现这些摩的已经不存在了，在这过程中我们可以看到一些，可能每个人都有的感受。

　　但是真正想一想，这也是共享单车为什么能够存在的一个基本的根基，就是它真实地解决这样一个需求。

　　而在这过程中，道哥还看到了另外一件事情，其实今天跟大家分享一下。

　　商业价值的变革多是重组的过程

　　商业价值的创造，其实不见得所有的价值增值，都是完完全全，绝对意义上的增量市场，很多时候我们能够看到一个行业兴盛的局面，它的价值的创造，或者它的这个行业的热度，往往不见得是一个突如其来的天上掉馅饼的一个现象，而是它来自于对另外一个行业或另外一个现成领域的一些价值的搬迁，或者是迁移，从将价值从左口袋掏到右口袋的过程，其实说白了就是价值重组的过程。

　　整个商业模式或者商业逻辑的变迁并不见得是完完全全独立的，创造性的价值，而是进行价值的重新组合，还有重新的再次分配。

　　在这里，我们在分析几个案例，比如说我们今天可能看到的新媒体，跟自媒体的这样的红火的场面，很多的自媒体大号头条的广告价格不断的攀升，我们觉得好像是一个新兴的增量市场，但是我们可以看到一点，这部分钱到底来自哪里，以前的企业去投媒体的钱都给了谁，无非就是给了以前的传统媒体。

　　而我们今天看到很多新媒体的这样一个收入不断攀升，价值不断的提升的过程中，我们可以同时看到企业主投到传统媒体的这些广告在不断的降低，因此这一现象背后，核心的本质不见得是新媒体创造了更多的价值，而在于新媒体将原来的传统媒体的价值创造的这部分收入重新挪到新媒体的账户下的现象。

　　还有另外一个案例就是我们看到了外卖市场的这样的一个繁荣，很多的外卖小哥到处去这个送货，送外卖，然后提高了我们的用户体验，让我们的生活更加便利了。

　　我们觉得好像真是一个增量的市场，其实不见得是一个单纯的增量市场存在，这背后一定是带来了一个存量的，已经有在发生的现存市场的消亡而生的。

　　其实物理学的守恒定律，在商业世界里面依然会起到作用，就是商业价值的创造也绝对不是平生生出来的，它更多时候是一种转移的过程。

　　我们看到外卖市场的繁荣过程，我们可以看到另外的几个行业，同时看到另外几个行业的这样一个变迁，比如说顶新，统一企业的这个方便面品牌，它的业绩下滑得非常之严重。

　　因为大家想一想之前进行消费外卖的这样一个用户群体，他之前的消费一定或者几乎都是消费这种方便面产品，因此外卖的新生，同时意味着这个原有的，满足这样的用户需求的方便面食品市场的衰落。