在 ALDI 购物之前，顾客需要给购物车 25 美分「押金」才能将其取走，在结账时将购物车退还原位，就可以拿回押金。这样一来，让其他超市管理员焦头烂额的购物车摆放问题，ALDI 只用 25 美分就搞定了，节省了大量人力物力。

　　走进 ALDI 你会发现，陈列台上的商品，均为半纸箱的包装方式。把半截商品露在外面，是为了让顾客对商品一目了然，不用花人工时间去打开纸箱。且不说商品价格比别人低，包装成本上 ALDI 已经先比其他零售商省掉一半了。

　　ALDI 对采购商品有着独到的见解。相对于沃尔 15 万种卖品，一家 ALDI 只有约 700 种卖品，比如卫生纸只有两种牌子，洗发水不超过十种等。

　　在 ALDI 眼里，商品不需要太多，够全就行，再说多了商品顾客挑起来也费时间。当你认识到产品的本质以后，产品本身便没有那么多花样了。也正因如此，在 ALDI 上架的品牌单项销量极高， 供货商也愿意以更优惠的进货价给到 ALDI。

　　ALDI 的店员没有固定的的岗位，由于均受过公司的专业培训，不仅对数百种商品价格倒背如流，每人都身兼数职。

　　业务繁忙时，集中银台结账，闲时轮流理货，清理废弃包装。人均服务面积超过 100 平方米，充分挖掘了员工的潜能，其时薪也比同行高出不少。

　　打败沃尔玛的超市低调入华

　　2016 年，全球超市巨头沃尔玛迎来 35 年来最差业绩，全球关店 269 家，裁员 1.6 万。

　　但是 ALDI 势头良好，并计划以每年新开 100 家分店在美国扩张。事实上，沃尔玛曾在早期进入德国市场，试图与 ALDI 正面对决。然而德国人根本不买沃尔玛的账，加上ALDI 的商品价格约比沃尔玛低22%左右，沃尔玛在德国没有任何优势。

　　ALDI 的大罐饮料价格低至 0.59 美元，而且 20 年不涨价!

　　在 ALDI 极致低价和强大的品牌忠诚度的压力下，沃尔玛毫无招架之力，在亏损数亿美元后于 2006 年退出德国市场，将当地的 85 家门店出售给德国最大的超市公司麦德龙。

　　在沃尔玛的大本营——美国， 截至 2014 年，ALDI 已拓展了 1300 余家门店。在美国一项名为「消费者最喜欢的超市」的调查中，ALDI 得票数远超过沃尔玛，斩获第一名。

　　面对这样的冲击，沃尔玛也开始不得不下调商品价格，和 ALDI 进行价格战。尽管 ALDI 的市场份额只占美国杂货市场的 1.5%，但其高达 15% 的年增长率够把沃尔玛吓一阵子的了。

　　在美国蚕食着沃尔玛份额的 ALDI，似乎感觉填不饱自己的胃。2017 年 3 月 20 日上午， ALDI 在天猫国际上线，官方中文名称译作「奥乐齐」。

　　据了解，ALDI 天猫旗舰店初步推出酒类专区、早餐专区、零食专区、酒类专区、自然专区、作料专区五大商品分类，主要通过其澳大利亚分公司采购进口商品。这也意味着 ALDI 正式登陆了中国市场。

　　早在 2011 年，德国最大超市集团麦德龙就尝试在国内开展线上业务，2012 年 5 月就上线了网上商城，并在几年间陆续在线上进驻了天猫旗舰店、与淘宝展开合作等等。

　　尽管尝试的方式和渠道都不少，但线上线下却一直处于不温不火的状态。 想必出师同门的 ALDI，在国内还要摸索一段时间。

　　世界 500 强企业麦德龙

　　Geek君有话说

　　在德国，人们把 ALDI 叫做「穷人店」，这绝对没有贬低的意思，反而是这样一家穷人店，为顾客提供了更好的购物体验 。

　　目前 ALDI 已正式进军中国，以电商的方式打响第一炮。面对这样的超市，你会为其购物车投币吗?