日前，移动电源租赁项目“河马充电”向36氪独家透露，其于今年 1 月份已经获得由梅花天使、祥峰投资与高维资本这三家 VC 的联合投资，由知名投资人吴世春领投，具体数额暂未透露。而据36氪从多个渠道打听得知，本轮融资额在千万级别，并且其第二轮融资也即将敲定。

　　”河马充电“创始人王润，为按m O2O 品牌”功夫熊“的创始人，曾在百度负责无线视频产品。其于 2016 年底携团队孵化了河马充电。据王润介绍，河马充电的产品属于桌牌式，即布设在 B 端商家店内，不可带走，定价 1 元/小时，无需押金，内置充电线。

　　图为河马充电的充电宝桌牌终端

　　河马充电于 2016 年年底启动，经过 3 个月的研发生产，于今年 3 月份试点完毕后即开始部署，将于近日正式上线运营。河马充电此前的试点数据显示，其单台设备日均成交量在 3-5 单，回本周期为 1 个月。王润告诉36氪，接下来的 2 个月内将会覆盖至少 1 万家核心商户(主流核心商圈的商户)，累计将铺设近 10 万台终端机器。

　　王润称：

　　之所以去年就选择切入这个市场，是因为其高频刚需、目标人群广泛、 一元起步回本迅速、提供服务的是机器导致管理半径短、边际成本低。

　　王润认为，之所以选择桌牌式而非机柜式的产品形态，考量主要有四点：一是相比机柜式样，桌牌式点位独占，排他性更强;二是机柜成本过高，而桌牌式成本低(单台100元以内)，易形成规模;三是所见即所得，更容易激发使用需求，促成转化率更高;四是场景可延伸至点菜、支付、会员系统，想象空间更大。

　　而在和桌牌型竞品相比，王润认为河马充电的差异化主要在如下两个方面：

　　一是产品层面。河马充电采用了已经申请专利的可变密钥验证方式，保证设备在没有网络的情况下，用户仍可与设备进行交互，连通率更高，避免了同类设备在网络不稳定的情况下无法充电的弊端。并且河马充电已获得专利的十字头充电线将 Lightning、Micro-USB、Type-C 三接口合一，相比同类设备标配的转换套，河马的更耐损。

　　二是成本层面。王润称，其单台设备成本约为同类设备成本的 2/3 - 1/2，同样资金程度下，可以实现更多的网点覆盖。而且其拥有深圳的 4 条供应链和天津的 1 条供应链，能够实现并行生产，成本也相应减低。

　　对于充电宝租赁这门生意来说，和共享单车的一大区别在于：单车是 B2C ，充电宝则是 B2B2C，因此后者极其倚重渠道。

　　王润则认为其团队的优势在于拥有渠道背景，“之前功夫熊团队积累了 7 个直营城市的资源，包括地推、运维等经验，而且我们合伙人也自带商户资源。”据悉，其团队除原功夫熊的百度系团队之外，亦有来自新美大、美味不用等、 58 赶集、小米生态链公司等核心人员加入。

　　“未来这个生意，不会一家独大，而是可以多方共存的：一是于用户角度来看，品牌效应不强，因此接受度更广;二是壁垒低、重渠道，一线城市几家各占一方，二三线城市也可以有二三线的玩家”，王润告诉36氪。

　　关于充电宝共享，36氪曾独家报道了诸如“小电”、“街电”、“来电”、“魔宝电源”、“Hi电”、“甜豆智能”、“小斑充电”等一系列项目。各方的投资逻辑主要集中在其流量获取简单、容易异地复制和规模化、高频、刚需、拥有较好的现金流这几点上。不过如果按此前百“团”大战和单车之争的打法，随着后起玩家的不断入场，充电宝的补贴战怕是已箭在弩上了。