当然钱是生命线，融不到钱你再多宏图伟略都无法实现。但好的财务部门是公司业务的重要参谋。美国的五百强企业里，CFO 接替退下来 CEO 位置的不在少数。CFO 要帮助 CEO 把公司的业务健康状况看清楚，帮助 CEO 把公司未来的发展战略算清楚。

　　当然 CEO 也要是会算账的人，不能拍着脑袋决策。我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须关注的。

　　第一个是毛利率，决定了一家公司有没有真正的议价能力或者定价实力，这是 CEO 需要关注和保持敏感的一个数字。

　　第二个数字是单位经济。比如说， 互联网 OTA(在线旅行商)一个客户的综合收益是多少?首先你要获取客户，这个需要成本;其次有转化率和流失率;再接着，服务客户时运营需要成本，应该具体分析到每一个环节。考虑能不能降低收购成本，做好用户体验提高转化率，用技术手段减少运营成本等等，每个环节都需要量化。

　　不过在创业这件事情上，我必须要说的是，创业带给我的不仅个人财富的积累，更多的是经营实业与资本投资两种发展思路的贯通。

　　在2005年9月，我和德丰杰全球创业基金原董事张帆一起，成立了红杉资本中国基金。红杉资本中国基金是一家在全球积极投资新科技、新产业的基金。在投资圈，红杉资本中国基金可以说是新科技领域投资的代名词。

　　成功企业的关键链条应“以人为本”

　　最近十几年中, 我们看到科技正在以更快的速度转化成创新的产品，带来很多产业的革命。过去，当谈到企业价值时，我们谈得更多的是企业资产。

　　但是我们应该注意到这样一个事实，不管科技取得怎样的进步，最终能够把科技转换成产业、转换成生产力、催生出成功的企业的关键链条是企业家，是人的智慧与力量，所以新科技，新产业更需要“以人为本”。

　　回顾过去的一百年，人类所创造的IP数量恐怕达上百亿。然而这些科技的发明，即使是在应用领域，真正转化成生产力的其实并不是很多。

　　其中一部分是已经成功的大企业，世界五百强们，成功地把一些科技发明和用户需求结合。我们看到更多的是创业企业家主动地去运用科技、寻找相适应的技术手段，创造出用户喜欢的产品和服务，这是新产业革命当中很重要的一点。

　　科技发明和IP当然重要，但发展的驱动者是企业家、是人。我们今天讲到新科技、新产业，联想到的是一些鲜活的图像是乔布斯、是Elon Musk、是扎克伯格，是马云、马化腾等等，这是我们值得关注的。

　　往深一步思考，社会需要怎样的教育机会与环境，让优秀的创业者、企业家能充分发挥自己的才华，不断地在科技新领域中出现创新创业的优秀企业。中国政府“双创”号召就是非常成功的一个政策推动。

　　科技创新的评判标准对应供给侧改革

　　传统经济发展评判的标准多以GDP增长为主，也就是“KPI”考核指标。我们对科技创新的评判更多的是看它是否能够提升效率，降低消费者成本，去库存等等，这恰恰跟当今中国政府着力推进的“供给侧改革”直接对应。

　　过去几年，新科技革命中出现了“分享经济”这一商业模式，如交通出行领域里中国的滴滴和美国的Uber，酒店房屋领域里的Airbnb。

　　从出行交通这样一个应用平台来看，滴滴和Uber确实降低了大众的出行成本，提升了便捷性，是非常好的提升效率的平台;在酒店房屋领域出现的Airbnb，解决的同样是效率问题，以及房屋的去库存问题。

　　这些商业模式与技术手段，给社会带来了更加便捷的生活方式，同时降低了生活服务的成本。对现在经济的发展起到了非常积极的作用，只是它所体现的形式跟前几次工业革命产生的产能增加不完全一致。

　　全球化与新科技相互影响

　　今天，全球化已经是不可逆转的经济规律，新科技、新产业都在推动全球化的进一步发展，这符合社会效率不断提高的基本诉求。

　　1980年，经济学家米尔顿•弗里德曼曾经写过一支铅笔的著名故事：制造一支铅笔，从原材料来看，其木质可能来自于美国，笔芯可能来自南美，橡皮头可能来自马来西亚等等，只有全世界分工协作，把各地的优势资源运用起来，以最高的效率去生产，才能让一支铅笔的价格降到几毛人民币。

　　这个例子在八十年代适用，在今天更加适用。