摘要：投资人，巨头的业务合作和投资部门，套创业者情报，这种行为其实真的挺常见的，当然，实话说，如果你说他们一上来都是套情报的，可能有些真的是冤枉的，但在决策过程中，其实很容易出现这个问题。

　　我们以前说过，如果你有想法，没有执行力，那么你只能眼睁睁的看着别人搞起来。

　　我们也知道，创业公司经常会遇到巨头和大公司的挑战，他们经常也会内部孵(shan)化(zhai)一些新兴的产品。这种挑战和竞争，平常心就好，你要知道，创业公司，你必须有一些自己的优势，是大公司学不来的。

　　但今天说的不是这些，今天说点比较扎心的，各个都有真实案例，当然，不敢点名，各自对号入座就好。

　　你创建了一个不错的项目，起步势头还好，投资人找你来了，说对你很有兴趣，相见恨晚，相谈甚欢，然后估值很合理，TS签的很痛快，你的运营数据，你的心得，经验，你的能力，你的运营秘笈，毫无保留的展示给对方。 然后，然后过了很久，没有下文了，你去询问，哎呀，这个真不好意思，公司决策调整，财务审计调整，什么这个那个的，反正，不投了。

　　这个，不投就不投吧，买卖不成人情在，继续干自己的事情吧。

　　突然，你发现某个竞争公司的产品大调整，跟你的模式，细节几乎一模一样，你的优点，秘笈人家全复制了，你交过的学费，踩过的坑人家全躲开了，查一下资料，果然，这个投资机构投的。

　　扎心不。

　　还有个类似的，把投资机构改为巨头，这种也常见，而且更残酷，你做个项目，小有成色，巨头的投资部门和业务合作部门来了，说对你的产品很有兴趣，考虑深度合作，战略投资，甚至收购什么的，让你感觉离小目标只一步之遥了。

　　然后，人家请你去公司做一些分享，讲讲项目，内部评估，这合理吧。

　　一开会，一屋子奇怪的人记笔记，你也不好意思问，这都什么部门的，看上去全是宅男宅妹，也不像对外合作的业务人员啊。

　　开会，要给人留好印象吧，各种运营技巧，各种产品特质，各种用户心得，你别说，来听会的这帮宅男宅妹还挺专业，专捡紧要的细节追问，你心里说，果然是巨头，比投资人专业多了，全是懂行的。

　　然后呢，然后又没下文了，大公司流程慢，你琢磨，等等吧，没准哪天就收到马云/化腾/东敏 的亲自邀请了呢。然后，你突然发现，人家巨头推出了几乎一模一样的产品和服务，而且直接流量资源就怼上去。

　　贼扎心了吧。

　　投资人，巨头的业务合作和投资部门，套创业者情报，这种行为其实真的挺常见的，当然，实话说，如果你说他们一上来都是套情报的，可能有些真的是冤枉的，但在决策过程中，其实很容易出现这个问题。

　　说几个决策中的思考方式

　　1、这个东西估值太贵了，我们投的那个谁谁谁，好像目标用户群差不多，给他们讲讲，看有没有机会。

　　2、这个东西挺简单么，我们自己也能做啊。

　　3、我们部门这么多人闲着，总要有点事情干吧，怎么能立个新项目搞点业绩出来，什么，裁人给公司省钱?拜托，我好歹是个总监/部门总经理/高级经理，今年好不容易争取这么多名额和预算，要是裁人明年我部门肯定缩编，啥时候我的职位才能再上一个台阶。

　　4、其实我挺想投的，真的，我就跟我们投的那谁提了一句，他说，哎，这东西我们能做啊，而且那个创业者，你不知道，以前怎样怎样，多么不好不好，你是我们股东，你肯定信得过我吧，然后，就不好意思喽。

　　总之，结果就是，你亲自，耐心而又专注的，把你自己产品的所有价值点，业务数据，以及各种你的运营心得，毫无保留的，告诉给你的竞争对手，而且，没有一点点的回报。

　　还不如开个网课好歹能赚点钱呢。

　　其实，以前我说过，别觉得点子有多值钱，创业者跟投资人神神秘秘的，什么都不肯说，这种不好，而且别人也没法帮你。有时候你的问题，困境，或者你根本思考不成熟的地方，别人有经验的，随便提醒一下，你就能省很多学费。

　　但，这种把人家忽悠过去，所有细节和心得全部照搬的，也的确让整个行业的交流氛围变坏。

　　我一直挺提倡分享交流，以前老说厦门帮那群人牛逼，为啥牛逼，经常一起沟通聊天喝茶，互相挑问题，互相敦促，谁踩过的坑，交过的学费，别人立即就能知道，所以起来的都特别快，弯路绕的少，但人家那种是，交流完了，学习心得和技能，转过头来，继续各做各自的生意。

　　但是这种偷师后就山寨一个直接怼你的，你说这对交流氛围，对创业者的心理伤害有多大。

　　那么今天说的这些，对创业者而言

　　1、该交流的当然还要交流，该去碰的还要去碰，点子不用那么神秘，执行力和团队能力很重要，这依然是需要强调的。

　　2、要有一点自己的核心竞争力，不能说几句话就被人学光的那种。

　　3、面对追根问底的投资人和巨头，要有所保留。